由“新龜兔賽跑”想到企業(yè)管理
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今天閑暇和上二年級(jí)的兒子一起讀起了《新龜兔賽跑》,我還真是第一次感受現(xiàn)代文化的新理念。《新龜兔賽跑》的故事:第一次比賽,兔子大意,在路上睡著了,輸給了烏龜。第二次比賽,兔子吸取上次教訓(xùn),毫不懈怠,結(jié)果獲勝了。但烏龜卻提出異議:要求重新比賽,目標(biāo)由他來確定。這次,烏龜選擇河對(duì)岸為比賽終點(diǎn)。比賽開始,兔子跑得飛快,遠(yuǎn)遠(yuǎn)把烏龜甩在后面,但當(dāng)他跑到河邊,望著河水,只有干著急,眼睜睜地看到烏龜游到河對(duì)岸。這次比賽,最終是烏龜獲勝。這回,烏龜和兔子終于看清自己的不足和對(duì)方的長處了。于是,它們商定再次比賽,在陸地上,由兔子馱著烏龜跑,而在河里由烏龜馱著兔子游,很快,它們雙雙攜手跑到河對(duì)面的比賽終點(diǎn),獲得勝利。 在教育兒子做事時(shí)要各自發(fā)揮長處、互相協(xié)作之后,靜心思索,竟生發(fā)出一些感想來。
市場競爭何嘗不是一場賽跑呢,我們的社會(huì),我們的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在日新月異,市場經(jīng)濟(jì)步步深入,我們工作所面對(duì)的目標(biāo)已不再是單一目標(biāo),而是綜合目標(biāo)。要想以最短時(shí)間,最快速度,最小成本抵達(dá)終點(diǎn),就必須有效發(fā)揮每個(gè)人的長處,優(yōu)勢互補(bǔ),攜手并肩,這也正如集團(tuán)董事長所說:我們京能集團(tuán)每個(gè)人都不簡單,但只有大家齊心協(xié)力才能打造真正不簡單的京能集團(tuán)。
現(xiàn)在處處存在競爭,員工之間需要競爭;項(xiàng)目之間需要競爭競爭;各個(gè)企業(yè)之間需要競爭,競爭不是壞事,有競爭,才有發(fā)展,才有進(jìn)步。但是,競爭絕非鉤心斗角,爾虞我詐,“雙贏”才是競爭最高境界。各個(gè)企業(yè)有的一心想發(fā)揮優(yōu)勢贏得發(fā)展先機(jī),有的一心想避開不足爭得一席之地,有的野心勃勃欲獨(dú)霸市場……這些初衷本是積極向上的,但應(yīng)該看到,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),千方百計(jì)地借助于他人的優(yōu)勢,才是當(dāng)前最有前途的發(fā)展模式。因?yàn)橥械膬?yōu)勢有助于企業(yè)解決因一時(shí)無法解決的技術(shù)、無法完善的功能或財(cái)力、物力、環(huán)境條件、市場定位等難題。這就要求企業(yè)在競爭中正確地認(rèn)識(shí)自我、評(píng)價(jià)自我、完善自我,同時(shí)要用一分為二的眼光去看待同行、看待市場,客觀實(shí)際地綜合分析自身的優(yōu)與劣、強(qiáng)與弱,全面分析他人的長處與短處,學(xué)會(huì)取長補(bǔ)短、揚(yáng)長避短。還得學(xué)會(huì)與他人合作,利用他人的資源、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、人才等優(yōu)勢,來彌補(bǔ)自身的不足,填補(bǔ)自己的空白。
總之,應(yīng)像烏龜那樣,用自身的“水上功夫”承載他人過河,也應(yīng)像兔子一樣,快速載朋友前行,達(dá)到彼此交流技術(shù)、交流感情的目的,實(shí)現(xiàn)“互惠雙贏”!