京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2018年8月22日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆率隊(duì)到高新創(chuàng)投調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮，集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、辦公室主任張平，能源投資部副部長冀立陪同調(diào)研。
高新創(chuàng)投黨總支書記、執(zhí)行董事張麗代表班子從公司基本情況、戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)定位、黨建工作及需要集團(tuán)的支持和幫助等方面向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)和高新創(chuàng)投與會(huì)人員就公司的發(fā)展、存在的問題等方面進(jìn)行了深入透徹的交流，并提出了建設(shè)性意見。
王永亮就高新創(chuàng)投公司在抓住產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理公司發(fā)展定位和業(yè)務(wù)方向等方面提出了具體要求，并希望公司能堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，打造成具有行業(yè)特點(diǎn)和京能特色的綜合能源服務(wù)商。
姜帆聽取匯報(bào)后，對(duì)高新創(chuàng)投班子的精神狀態(tài)、干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)貌、近期開展的工作和對(duì)未來發(fā)展的定位思考予以了肯定。對(duì)高新創(chuàng)投班子領(lǐng)會(huì)集團(tuán)對(duì)高新創(chuàng)投公司的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略期許并進(jìn)行積極努力的創(chuàng)新實(shí)踐給予了充分認(rèn)可，對(duì)高新創(chuàng)投公司未來發(fā)展提出了六方面要求：一是要貫徹集團(tuán)發(fā)展意圖，堅(jiān)持發(fā)展定位，做新的能源領(lǐng)域的開拓者。二是要秉持“提高能源利用效率，降低用戶用能成本”的使命，以打造精品項(xiàng)目為抓手，構(gòu)建核心競(jìng)爭力，培育服務(wù)意識(shí)，打造成面向終端用戶側(cè)的能源集成商。三是要善于發(fā)揮集團(tuán)“資本、市場(chǎng)、品牌”的背景優(yōu)勢(shì)，以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊當(dāng)前在管理和人才隊(duì)伍上的短板，創(chuàng)新體制機(jī)制，培育干事創(chuàng)業(yè)、靈活高效、富有市場(chǎng)競(jìng)爭力的干部人才隊(duì)伍。四是要積極參與到國有企業(yè)改革進(jìn)程中，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，用市場(chǎng)化的人才選拔績效考評(píng)薪酬機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，真正肩負(fù)起京能集團(tuán)新的能源領(lǐng)域排頭兵的角色使命，讓老的企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型再出發(fā)。五是要以發(fā)展為導(dǎo)向，關(guān)注低效無效資產(chǎn)處理，梳理內(nèi)部流程、重塑組織機(jī)構(gòu)、吸引關(guān)鍵人才，為未來發(fā)展提供組織保障。六是加強(qiáng)黨建工作，“兩手抓，兩不誤”，發(fā)揮黨建“凝聚人心、鼓舞干勁、團(tuán)結(jié)力量”的作用，發(fā)揮防范和監(jiān)督作用，警鐘長鳴，守好底線，樹立陽光透明、風(fēng)清氣正的企業(yè)文化。
