4月12日，岱海發電公司1號機組C級檢修后一次啟動成功，提前2天并網發電，順利實現水壓試驗、鍋爐點火、汽機沖轉、電氣試驗、并網“五個一次成功”。1號機組C級檢修是岱海發電公司2012年上半年機組檢修戰役的最后一仗，為打好“收官”之戰，搶抓即將到來的迎峰度夏“發電黃金季”，公司及早謀劃，在借鑒2、3號機組成功檢修經驗的基礎上，多措并舉，嚴格實施，在保證安全、質量的前提下實現了機組檢修的提速。
強化安全打基礎。在機組檢修過程中，公司始終把安全生產作為一切工作的基礎，堅持到位做實。一是強化安全知識的學習。在1號機組C級檢修前，公司組織全體人員進行安規學習和三種人網絡考試，使各級人員對自身的安全職責有了更進一步的理解。二是強化職工心理安全。通過懸掛安全橫幅，擺設安全警示語等對安全文化進行全方位、立體化的宣傳，讓安全體現在生產的每一個角落，確保員工理解安全也是效益。三是做好作業安全風險重點分析。在機組檢修開始之前，針對檢修工作中可能出現的危險點進行討論分析，提出預控措施，把安全工作做細做實，杜絕一切可能會發生的安全隱患，保證檢修工作的順利進行。
創新管理保質量。在年度三次的機組檢修中，公司倡導檢修管理創新，提高設備檢修質量，從而高效優質完成檢修任務，確保安全生產和鍛煉培養人才兩不誤。首先，把學習培訓帶到檢修現場。利用現場檢修設備解體的有利時機，進行針對性的工作原理、日常維護和缺陷處理的培訓，引導員工鞏固技術，創新技能，全面提高職工自保、互保的安全技能和意識。第二，繼續推行和完善檢修進度看板，將各專業的檢修進度匯總制定檢修進度安排表擺放在檢修現場，同時公布每天的重點工作及完成情況，使得檢修過程的每一項工作開展、進度和完成情況都一目了然。第三，定期召開檢修協調會，提前做好工作安排。第四，有獎有罰，敢于曝光不護短。在檢修過程中實施項目作業有專人跟蹤和管控措施，做到項目有人管，安全有人抓、質量有人把的層層落實閉環管理。嚴格檢查作業現場的安全施工、文明生產，對于作業認真，及時發現隱患的獎勵，對檢查發現的不安全行為、習慣性違章和不文明施工堅決給予曝光和考核，促進安全文明生產，提升檢修質量。
技改創新增效益。公司在檢修過程中大力開展技術改造活動。針對生產設備現狀和以往所提合理化建議，從設計缺陷、安全、操作、三漏治理、管理、施工、改善環境等方面入手，僅是在1機組檢修中，就完成技改和非標項目41個，解決了多個技術難題，使機組性能得到進一步優化。這些改造項目的實施也必將為集團的“管理和效益提升年”和公司的“管理創效年”助力加油。
加班加點搶進度。今年以來，公司先后進行3號機組、2號機組和1號機組C級檢修工作，不但犧牲了廣大員工的雙休日，就是傳統的元旦、春節和清明節也只能在檢修現場度過。為了保證檢修工作進度，在檢修現場鍋爐、汽機及電氣等多個作業面，常常要加班到晚上12點。即使是現場沒有工作，設備部的員工也要在辦公室工作到晚上10點以后，對白天的工作進行梳理和匯總，籌劃下一步的工作。就是經過這樣不計報酬、不分晝夜的辛勤工作，才保證了機組檢修的提前和按期完成。
1號機組C級檢修工作的順利完成，標志著岱海發電公司2012年上半年的機組檢修工作全部結束。接連三個多月的檢修工作，為確保機組能夠以良好的健康水平和優良的能耗水平，爭創同行業一流機組奠定了堅實的基礎。
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