2月5日上午，春節(jié)長假剛過，京能熱電組織召開2012年工作務(wù)虛會，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，積極謀劃新一年的工作思路。公司高級管理人員、黨委委員、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師及各分公司、各部門、各單位第一負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，各單位負(fù)責(zé)人就2011年的工作經(jīng)驗、差距與不足進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)，并重點圍繞新一年面臨的內(nèi)、外部經(jīng)營形勢和安全管理、人才隊伍建設(shè)、燃料管控以及節(jié)能減排等方面工作，談想法、說體會、謀思路。
2011年，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司創(chuàng)造了2216天的安全生產(chǎn)長周期新紀(jì)錄和發(fā)電量、供熱量、綜合供電煤耗、利潤總額再創(chuàng)歷史新高的突出成績，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)、目標(biāo), 保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定,并榮獲集團(tuán)“管理現(xiàn)代化創(chuàng)新”和“質(zhì)量管理（QC）小組活動 ” 優(yōu)秀企業(yè)獎，榮獲“首都勞動獎狀”和“北京市先進(jìn)基層黨組織”等諸多榮譽(yù)稱號，為推進(jìn)公司的快速發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動力和支持。
進(jìn)入2012年，面對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的復(fù)雜嚴(yán)峻的局面，不確定因素仍然很多，“煤電矛盾”、節(jié)能環(huán)保的壓力仍將是我們當(dāng)前面臨的最大困難。
總經(jīng)理楊松在講話中指出，抓好責(zé)任制落實是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，抓落實要有措施、有機(jī)制，各級管理人員要在日常管理中嚴(yán)格落實好監(jiān)督檢查的職能，有制度、有監(jiān)督、有獎懲才能保證各項工作的順利進(jìn)行，才能保證各項措施得以不折不扣的執(zhí)行。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)管理要進(jìn)一步強(qiáng)化分析的職能，以“防”為主，防控結(jié)合，大力倡導(dǎo)“一切事故均可預(yù)防”的理念。要通過日常點巡檢和專業(yè)管理人員對設(shè)備運行參數(shù)的跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，提前進(jìn)行設(shè)備治理，杜絕設(shè)備失修情況的發(fā)生，以此提高設(shè)備的長周期運行時間，逐步走向一個良性循環(huán)，以達(dá)到減少檢修費用、降低成本的目的。2012年，“加大培訓(xùn)力度，加快后備人才培養(yǎng)”仍將是公司的重點工作之一，要緊緊依托集團(tuán)快速發(fā)展的平臺，加快人才隊伍的培養(yǎng)，打破小專業(yè)界限，建立大專業(yè)的格局，發(fā)揮公司“大運行、大檢修”的優(yōu)勢，進(jìn)行全能值班員和一專多能人員的培養(yǎng)。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)還就兩量搶發(fā)、燃料成本控制、節(jié)能降耗、獎懲機(jī)制的建立以及干部隊伍建設(shè)、員工隊伍穩(wěn)定等方面工作，提出了明確要求。
思路決定出路，信心決定成敗，面對2012年的嚴(yán)峻形勢，與會人員在為時4個小時的會議期間，總結(jié)經(jīng)驗，辨析形勢、積極謀劃，暢所欲言。這是一次思想交融、統(tǒng)一思路的大會，更是一次務(wù)實求效、凝心聚力的大會。我們堅信，2012年，京能熱電必將在全體干部員工的共同努力下，再次迎來一個奮進(jìn)一年，一個昂揚之年。
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