10月26日，岱海發(fā)電公司2011年前三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)主席智關(guān)主持。
會(huì)議全面總結(jié)了公司今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，梳理、剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的困難和問(wèn)題，討論研究了解決困難與問(wèn)題的方法和途徑，提出了四季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。
1-9月份，岱海發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，以促進(jìn)發(fā)展為重點(diǎn)”的中心任務(wù)，深入落實(shí)公司“圍繞一條主線，做到兩個(gè)確保，加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)”的整體工作思路，在電煤市場(chǎng)供應(yīng)緊張的前提下保障了四臺(tái)機(jī)組發(fā)電用煤，在圓滿完成三臺(tái)機(jī)組檢修工作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了機(jī)組長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了良好的態(tài)勢(shì)。
雖然前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了實(shí)效，但2號(hào)機(jī)組大修后連續(xù)運(yùn)行382天（截至10月27日），3、4號(hào)機(jī)組今年剛轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行，多煤種摻燒導(dǎo)致機(jī)組設(shè)備磨損增加、部分設(shè)備出力受阻、污染物排放量增加及主要輔機(jī)耗電率升高，水資源收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加等問(wèn)題都給公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。針對(duì)這些困難，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入分析研究，明確了四季度工作目標(biāo)。
公司黨委書記、總經(jīng)理張平指出，前三季度，公司干部員工面對(duì)重重困難，努力拼搏，銳意進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)，但實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)依然任重道遠(yuǎn)。張總強(qiáng)調(diào)，第四季度，公司干部員工要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高整體安全水平，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。一是圍繞全年完成7.6億元的利潤(rùn)目標(biāo)制定具體措施，落實(shí)各項(xiàng)工作。二是認(rèn)真貫徹三季度安委會(huì)會(huì)議精神，加強(qiáng)設(shè)備治理，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)全年無(wú)非停目標(biāo)。三是積極爭(zhēng)取電量，充分了解電力市場(chǎng)需求及負(fù)荷信息，分析電力供需形勢(shì)變化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，在自發(fā)電量計(jì)劃最大的前提下增加替代電量。四是確保燃料供應(yīng)，努力增加火車煤和錫盟褐煤的供應(yīng)量，在確保燃料庫(kù)存的前提下，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，降低燃料成本。五是優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)與先進(jìn)電廠指標(biāo)的對(duì)比，尋找差距，抓好節(jié)能技改工作；不斷深挖小指標(biāo)競(jìng)賽和兩個(gè)細(xì)則的增收節(jié)支潛力，向管理要效益。六是積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，做好水費(fèi)、排污費(fèi)、補(bǔ)貼資金、稅收優(yōu)惠政策的溝通工作，降低支出，向政策要效益。七是不斷強(qiáng)化、細(xì)化管理，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保完成管理費(fèi)用下浮15%的目標(biāo)。
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