隨著第四季度攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)，公司進(jìn)入了沖刺年底目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。為了確保完成150億千瓦時(shí)的發(fā)電量計(jì)劃，岱海發(fā)電公司多個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌出臺(tái)了多項(xiàng)技術(shù)措施，為第四季度攻堅(jiān)保電奠定了基礎(chǔ)。
在保證四臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行方面，公司繼續(xù)強(qiáng)化反違章管理，由安全生產(chǎn)部組織開(kāi)展為期一個(gè)月的反違章治理活動(dòng)，及時(shí)糾正、處罰、教育有關(guān)人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的危險(xiǎn)點(diǎn)考問(wèn)和告知，防止無(wú)知性違章發(fā)生。設(shè)備部在分系統(tǒng)普查過(guò)程中，重點(diǎn)查找跑冒滴漏缺陷，全面安排綜合整治。針對(duì)設(shè)備存在的隱患，公司制定了相應(yīng)的整改措施，能夠?qū)嵤┱牡陌才庞?jì)劃逐步實(shí)施，條件不具備的先制定和執(zhí)行維護(hù)措施，控制異常的進(jìn)一步惡化。為了解決4號(hào)機(jī)組主給水憋壓閥損壞的缺陷，公司及時(shí)安排四號(hào)機(jī)組進(jìn)入停備檢修狀態(tài)，全面排查了機(jī)組隱患，治理了設(shè)備缺陷，為機(jī)組最后兩個(gè)月大負(fù)荷運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)岱海地區(qū)冬季氣候的特點(diǎn)，設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)積極開(kāi)展防寒防凍工作，為機(jī)組“過(guò)冬”做好了充分的準(zhǔn)備。發(fā)電部將確保機(jī)組無(wú)非停作為四季度工作的重中之重，及時(shí)出臺(tái)了《2011年發(fā)電部第四季度攻堅(jiān)保電措施》，成立了以發(fā)電部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的攻堅(jiān)保電小組，從安全生產(chǎn)目標(biāo)、發(fā)電量、冬季運(yùn)行工作、多煤種摻燒帶來(lái)的諸多問(wèn)題層層入手，深化分析制訂了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化運(yùn)行管理，加強(qiáng)事故演練，確保機(jī)組運(yùn)行、人員操作萬(wàn)無(wú)一失。
在電量爭(zhēng)取方面，公司加大對(duì)電力市場(chǎng)信息的關(guān)注度以及對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)力度，及時(shí)掌握市場(chǎng)及同類(lèi)企業(yè)的發(fā)供電情況，密切跟蹤實(shí)時(shí)電量調(diào)度計(jì)劃，保障機(jī)組的發(fā)電負(fù)荷水平。在此基礎(chǔ)上，公司積極與華北電網(wǎng)計(jì)劃處聯(lián)系，了解電力市場(chǎng)需求及替代電量信息，根據(jù)公司機(jī)組發(fā)電能力等情況綜合考慮，今年以來(lái)共爭(zhēng)取到9.38億千瓦時(shí)的替代電量，提升了公司的盈利水平。
在燃煤保障方面，針對(duì)冬季汽車(chē)煤容易出現(xiàn)的波動(dòng)情況，公司及時(shí)調(diào)整策略，在性?xún)r(jià)比同等的條件下積極爭(zhēng)取神華火車(chē)市場(chǎng)煤，牢牢占據(jù)大準(zhǔn)線內(nèi)具備發(fā)運(yùn)能力的煤臺(tái)，在大準(zhǔn)線秋季施工檢修結(jié)束后，大力協(xié)調(diào)增加發(fā)運(yùn)能力。積極啟動(dòng)包頭地區(qū)環(huán)線裝車(chē)站發(fā)運(yùn)到豐鎮(zhèn)，再轉(zhuǎn)運(yùn)到廠的供應(yīng)方式，以降低冬季汽運(yùn)煤受氣候影響的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用公司四號(hào)機(jī)組停備檢修的時(shí)間，公司積極強(qiáng)運(yùn)電煤，增加燃煤庫(kù)存，為機(jī)組年底大負(fù)荷運(yùn)行積極籌備“口糧”。
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