10月10日，岱海發電公司在行政辦公樓三樓禮堂召開第四季度攻堅動員大會，客觀總結前三季度工作，查找工作中存在的問題和薄弱環節，研究部署第四季度重點工作任務，動員公司全體干部員工，堅定不移盯緊目標，鼓足干勁真抓實干，確保全年生產經營目標圓滿完成。
公司黨委書記、總經理張平，副總經理任治民、郭養富、韓曉冬，總工程師郭聰明，總會計師馬文國，工會主席智關出席會議。公司中層干部、各部門員工代表、各外委單位主要負責人共計300余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記賈玉寶主持。
會上，公司副總經理任治民宣讀了《岱海發電公司關于印發第四季度攻堅活動獎懲辦法的通知》，明確了公司第四季度的重點工作目標任務和責任部門，提出了具體的措施。
公司副總工程師、發電部部長王振華，副總工程師、設備部部長白德龍，興海公司副總經理陳宏文，天津藍巢項目部總經理許久平分別代表發電部、設備部、外委單位做表態發言，從各部門、各單位的實際情況出發，提出了攻堅第四季度的具體措施，也紛紛表達了圓滿完成全年生產經營目標任務的信心和決心 。
公司黨委書記、總經理張平在會上做了重要講話。全面梳理了公司今年以來在生產經營各方面取得的成績，充分肯定了全體干部員工的辛勤和努力付出，客觀地分析了公司在安全生產、燃煤保障、生產經營等方面面臨的嚴峻形勢，深入分析了公司目前還存在的不足，明確了第四季度要奮斗的目標，提出了具體的措施，為攻堅第四季度指明了方向。
張總在講話中提到，今年1—9月份，公司累計完成發電量115.27億千瓦時，比進度預算超發13.32億千瓦時，完成年度目標預算的76.91%，機組負荷率位列華北電網600MW級機組首位；累計實現利潤6.2億元，在燃煤成本大幅度上漲的情況下，超預算0.55億元，完成年度考核目標的81.54%；機組利用小時數完成4802.78小時，同比增加236.06小時，較華北電網煤電機組平均利用小時高365小時，位居華北電網600MW級機組首位。在公司3、4號機組第一年投入商業運營，多煤種摻燒等復雜的情況下，公司二期兩臺機組實現啟動即穩定。截至9月底，公司已實現連續安全生產1627天。在安全生產、燃煤供應、設備治理、運行管理、經營管理、企業管理、人力資源管理、企業文化建設、三期前期項目推進等方面都取得了突出的業績。
張總在充分肯定以上成績的同時，客觀地分析指出，復雜多變的燃煤供應形勢，不容樂觀的電量爭取前景，日益趨緊的金融政策、不斷攀升的燃煤價格都給公司完成全年生產經營目標帶來了巨大的挑戰。對內而言，機組長時間運行，設備生產制造過程以及基建期留下的設備隱患逐漸暴露、多煤種摻燒導致設備磨損加劇，由此而衍生出來的一系列問題都成為影響機組安全穩定運行的潛在因素。而公司管理水平的高低、整個員工隊伍的精神狀態和責任意識更是完成全年生產經營目標的關鍵。
為此，張總特別要求，在第四季度，公司全體員工一是要確保機組安全穩定運行，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全工作局面，確保不發生重傷及以上人身傷害事故。不發生人員責任的設備事故和誤操作事故，力爭實現機組全年無非停的目標。二是要千方百計確保四臺機組的燃煤供應，在性價比同等的條件下積極爭取神華火車市場煤，在必要的時候啟動汽車煤作為補充，確保滿足四臺機組的用煤需求，年底力爭燃煤庫存在30萬噸以上。三是要不斷深化設備治理和設備運行管理，對典型設備系統進行深入分析，對可能發生故障的部位進行徹底排查，發現深層次的隱患；對機組各項參數進行深入分析，探索機組最佳經濟運行方式，進一步降低機組能耗水平。四是要常態化開展電量的爭取工作，盡可能多爭取電量計劃。進一步加強資金管理，保證資金鏈的安全。同時持續做好優惠政策的爭取工作，力爭突破150億千瓦時的發電量和7億元的利潤。五是要堅定不移地推進項目前期工作，有序開展三期環評、水資源論證、接入系統的相關工作。同時積極與呼鐵局有關部門溝通，力爭年內開始新建鐵路的初步設計，明年春季開始施工。六是要做好標準化建設和ERP系統上線運行工作，同時提高公司規章制度的執行力，保障每一項規章制度的執行都要形成閉環。七是要常態化開展員工座談會、職工思想動態分析等活動，及時掌握和了解員工的思想動態，關心和解決涉及員工切身利益的問題，營造良好的工作和生活氛圍。
會后，全體參會人員還參加了攻堅第四季度簽字儀式。
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