為了增強ERP系統上線后各部門技術支持力量，在公司領導的大力支持下，進行了前期終端用戶的培訓之后，9月份京能熱電生產組又從公司各部門抽調了10幾名終端用戶進行深度培訓。抽調的這些人員對本部門業務比較熟悉，且多數經過前期的培訓，有一定的操作基礎。
為了提高培訓效果，開展了有針對性地培訓，采取了培訓與實際業務相結合的方式。每名終端用戶結合自己的實際業務在系統中進行測試。這種培訓方式的采用，不僅大大縮短了終端用戶熟悉系統的時間，而且，發現了許多在以往測試中無法發現的問題。
從9月13日至9月29日，在短短半個月的時間里，這10幾名終端用戶分別對兩票、運行日志、運行臺賬及工單、通知單等進行了深度測試，并參與了后期的聯合測試。通過培訓和測試，累計發現問題102項。其中已解決問題50項、未解決問題52項，其中嚴重問題16項、重要問題25項、未回復問題11項。有些問題在發現的同時，顧問隨即就進行了解決和講解。
通過抽調終端用戶進行深度培訓，不僅在短時間內達到了為上線后各部門提供技術支持力量的目的，而且完善了系統，使系統與實際業務更加融和，減少了系統上線后可能遇到的阻力和問題。為系統順利上線運行提供了保證。
另外，在進行終端用戶深度培訓的同時，京能熱電財務、物資、人力、生產組的數據導入工作也進行得如火如荼。特別是生產組，需要導入的數據量相當大。雖然數據在導入前已經過初步審核，但一些隱藏的問題在導入時顯現出來。為此，公司從相關部門抽調了人員積極進行配合，將導入中發現的問題數據重新進行處理。這項工作枯燥又乏味，可他們仍然專心細致地進行著。正是他們的執著和努力付出，保證了京能熱電基礎數據導入工作的順利進行。
ERP項目駐公司實施一個多月的時間，京能熱電初步完成了終端用戶培訓、系統測試、數據轉換等工作，并初見成效，為系統上線運行鋪平道路！
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