2011年3月9日，公司召開3月份工作例會，包括公司黨委書記、執行董事昝榮師和黨委副書記、總經理綦惟恒在內的領導班子成員及中層以上全體干部參加了會議，會議由昝榮師書記主持。
會上，綜合管理部匯報了1-2月公司各部門工作計劃的執行情況，生產管理部和經營管理部分別對公司安全工作情況及經營指標完成情況作了匯報，財務部對公司主要指標作了分析。物資、工程、招標代理等主要業務板塊的負責人分別就1-2月工作完成情況向公司領導作了詳細匯報。各分管領導就所轄工作做了具體安排。
黨委副書記、總經理綦惟恒同志對公司1-2月經營形式作了總體分析，并對公司本月工作作了重點部署。他指出，各項目要高度重視、抓好安全工作；對已簽訂的各項合同，要加強執行，體現出公司“精業服務 優質高效 誠信守約”的理念，展示公司管理水平；相關部門要加快結算進度，做好各項工作協調；檢修公司和招標代理分公司盡快制定品牌文化建設實施方案；各部門全力配合做好標準化工作，盡快制定各部門詳細的“十二五”發展規劃，明確每年的發展規劃；各職能部室要聯合制定對子公司管控的整體方案，加強對子公司的管控力度和水平。
黨委書記、執行董事昝榮師作了總結發言，他表示，公司2月召開的2011年工作會凝聚了人心，也傳遞了壓力，已經為全年各項工作定下了發展的調子。開年以來，公司各項工作在理順2010年得失的基礎上，做了較好協調，為“十二五”開了好局。他要求各部門要確保落實工作會精神，尤其要明確公司重點項目的時間節點和具體目標。公司今年要強化監督考核，出臺若干考核細則，確保各項工作落實到實處。針對公司目前人力資源緊張的問題，他特別要求人力資源部要盡快完善公司人事管理制度，尤其要完善職工、干部調崗、待崗、待遇等方面的管理辦法；還要盡快打通技術通道，建立專家型人才資料庫，為各項目的順利進行提供專家型技術人才支持。
講話中昝總還特別強調了基層調研的重要性，要求各部門、各單位領導學習重慶市公務員“進基層、進農村、進農戶”開展工作和與基層人們“同吃、同住、同勞動”的工作作風，今年至少安排三分之一的時間在基層調研，放下架子，狠下決心查找短板不足，真抓實干，實實在在地發現問題、解決問題。
最后，昝總進一步鼓勵大家面對困難，要振奮精神，敢于接受挑戰。他強調，一要樹立大局觀念，增強戰略意識，真抓實干；二要努力提高能力素質，加強學習，提高決策能力、管控能力、執行能力、協調能力；三要完善用人、選人機制，打造公平、公正、有利于員工成長的平臺，營造一個風氣正、有利于干事業的環境。四要切實改進工作風氣，牢固樹立群眾觀念、服務意識，深入調研，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神；五要進一步做好黨建思想政治工作和廉政建設，結合公司全年工作目標，做好創先爭優工作。
月度工作例會的召開，是公司強化整體運作，加強對各部門、各單位工作執行情況管控力度的重要舉措，為確保公司各項工作得到有效落實、全面完成各階段生產經營任務打下了堅實的基礎。
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