11月24日22時46分，京泰發電公司集控室內響起熱烈的掌聲，經過20多天的精心檢修，2號機組一次并網成功，恢復生產，各項參數均達標準要求，圓滿結束了2號機組小修工作。
本次2號機組小修自10月15日拉開戰幕，是該機組連續運行151天后，基建轉入生產后安排的首次計劃性檢修，計劃檢修項目為680項，實際完成663項，新增27項，完成率為97.5%，完成了脈沖吹灰系統改造、一、二次風機變頻器改造、鍋爐空預器下部加裝灰斗以及氣力除灰系統等重大技改項目，為明年供熱期結束后機組長周期安全穩定運行奠定了基礎。
一、90天精心籌備，有條不紊拉開戰幕 本次小修中，除大部分項目由檢修公司負責外，其中部分熱控、繼保及很多設備改造是由檢修部自己完成的，常規項目必做、改造項目多、小修工期短……這些都是他們在本次小修面臨的一項項挑戰。有些改造工程，如除塵器改造等項目的前期準備工作煩雜、施工工作量大、人員有限，隨著氣溫下降，施工環境差強人意，都是難啃的硬骨頭。“凡事預則立，不預則廢，只有做好了充分的準備，過程才能井然有序”檢修部部長蘇永健如是說。因此，此次小修的前期準備工作歷時兩個多月近九十天的時間，從檢修隊伍的篩選、培訓，備品、備件的采購，檢修項目的確立，檢修機構的設立，都做了精心籌劃。
以檢修準備、標準項目、重點項目、設備缺陷的完成率、技術經濟指標為主要條款，制定了《2號機組C級檢修考核管理辦法》，激勵員工盡職盡責。同時，強化安全管理，將安全工作細化落實到各檢修分場及外委施工單位，重點落實“誰主管、誰負責”的原則，加強對安全施工的管理和監督，強化監督落實，從而實現安全文明施工的目標。
二、創新小修管理， 檢修現場賞心悅目 作為投入商業運營以來機組的首次計劃性小修，對于今后的檢修工作具有重要的指導和借鑒意義，因此，公司在精心策劃和高標準管理的基礎上，還鼓勵員工大膽創新小修管理方式，從基層檢修工作的規范化入手，力促小修高效有序。
高標準、精細化、多亮點、敢創新成為本次小修活動的一道亮麗風景線。色彩艷麗的輕型圍欄，規范的隔離標示，美觀新穎的宣傳欄，都成為小修現場的亮點。為保證檢修工期，2號機小修前各專業制定了嚴密的網絡進度計劃，要求檢修主線按解體、檢修、回裝、試驗、試轉等程序推進，并將各專業的網絡進度匯總形成了小修總體進度計劃，小修網絡進度計劃制作成型后，布置在小修專欄上，要求各專業派專人每天把小修進度情況用彩筆標注在網絡進度圖上，小修的實際進展情況一目了然。
現場布置服從6S管理的要求，按照檢修“定置圖”和6S管理手冊標準，拆下來的設備和配件定置分類擺放整齊，縱橫一條線，安全設施、警示標志、遮攔擋板等標注清晰明顯。工具柜、貨架、貨箱等設備標注有外觀尺寸、承重量、生產廠家等信息。 檢修現場基本做到了零部件、工器具定置擺放整齊，現場功能區域劃分清晰、標志標識齊全，臨時接線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟，現場保持清潔整齊，安全文明施工得到了較大提高，檢修現場賞心悅目。在任何一個檢修工作點，一種變化在悄悄發生，標準化逐漸成為習慣，員工安全文明意識不斷加強，6S管理體現在每一道檢修工序、一張工作臺、一塊標識標簽和一個個貨架，標準化作業成為常態。
三、小修現場變課堂，檢修培訓兩不誤 以本次小修為契機，檢修各專業開展了綜合性的C級檢修現場培訓活動，將日常培訓與現場檢修工作緊密結合，尤其針對年輕員工及提高設備健康水平，真正將C修現場變成技術培訓的大課堂。所有參加本次小修的人員依據工種和技能狀況，列出學習計劃，以個人自學為主，班組輔導為輔，通過總結考評檢驗學習效果，并鼓勵以班為單位開展各種形式的小型勞動競賽活動。打破專業界限，崗位界限，采用“專業結對子”的方式，廣泛開展全員技能大練兵活動和交叉任職全能培訓活動，圍繞“設備解體、系統改造、缺陷處理、文件包使用、工作票辦理”等內容，組織開展“我來講一課”活動，為職工提供多種方式和多種形式的學習實踐機會。此項活動也受到了藍巢檢修公司的極大歡迎，每個檢修項目，從技術交底到操作要領，技術班長都會逐一講解要點，使得整個檢修工作萬無一失。
四、黨、團先鋒做示范，創先爭優樹典范
以本次小修為契機，廣泛開展創先爭優主題活動，激發員工工作熱情。在除塵器改造、空預器下部加裝灰斗、一二次風機變頻切換改造、解決汽輪機1號瓦振動等重大技改項目中設立三個黨員先鋒崗，授予綜合室和熱控室“青年突擊隊稱號”，鼓勵員工充分發揮青年活力，攻堅克難完成檢修任務；積極開展“我為C修做貢獻”立功競賽活動，開展專業間勞動競賽，共評出兩個“文明檢修優勝專業”，六名“小修功臣”，進一步增強了職工的主人翁意識，在廣大職工中積極營造出“學技術、提素質”的氛圍，創先爭優活動如火如荼。
上一條 ：國際電氣成功簽訂美國本特利產品框架采購協議
下一條 ：岱海發電穩步推進輸煤系統改造工程
