京泰發電公司2號機組將于2010年10月15日凌晨停機、進入小修，目前各項準備工作已經就緒。
按照內蒙古電網安排，自10月15日進入供熱期后，非供熱電廠均安排單機運行方式，京泰發電公司將在冬季分別安排兩臺機組小檢修，為明年供熱期結束后實現雙機持續大負荷運行打好基礎。
截至10月15日，2號機組已連續運行151天，創國內300MW循環流化床機組投產第一年安全生產領先水平。此次小修，是該機組自基建轉入生產后安排的首次計劃性檢修，按照檢修分類等級，為C級檢修。其計劃檢修工期為25天，檢修項目680項（其中標準項目581項、非標項目68項），包括除塵器改造、空預器下部加裝灰斗、一二次風機變頻切換改造、解決汽輪機1號瓦振動等重大技改項目31項。
為確保安全、優質、高效、節約地完成本次檢修任務，公司組織檢修部門做了精心準備，采取以下措施：
一是精心籌劃。編制了《2號機組檢修管理策劃書》，細化檢修項目，落實了各個項目的責任人，要求檢修各專業及所有外協單位嚴格執行C級檢修策劃書內的相關內容，并針對主要檢修項目制定了“三措（組織、安全、技術）”21項，并對其項目施工進行了風險評估，以求達到機組修后“零缺陷、零隱患”啟動。
二是責任落實。公司成立了以生產副總經理為總指揮、各有關部門負責人為成員的檢修管理機構，下設了傳動和啟動、安健環監察、技術質量、進度管理等八個工作小組，明確了各自的職責、各級人員的工作標準、各工作小組的保障措施，并召開了動員會及專業會議，對小修的各項工作進行了深入的討論和研究，確保檢修任務實現“閉環管理”。
三是嚴格管理。以檢修準備、標準項目、重點項目、設備缺陷的完成率、技術經濟指標為主要條款，制定了《2號機組C級檢修考核管理辦法》，激勵員工盡職盡責。同時，強化安全管理，將安全工作細化落實到各檢修分場及外委施工單位，重點落實“誰主管、誰負責”的原則，加強對安全施工的管理和監督，強化監督落實，從而實現安全文明施工的目標。
四是宣傳動員。成立了檢修宣傳小組，按照6S標準設計了檢修場地圍欄布置和宣傳欄目，并注重對檢修期間涌現出的先進人物和事跡進行報道，結合創先爭優活動，開展勞動競賽，促進檢修任務的順利完成。
五是保障有力。成立了物資供應組，組織相關人員做好本次檢修所需備品備件的采購、保管和發貨，對物資管理細化了標準和作業流程；對后勤服務提出了明確要求，保證飯菜供應標準和環境清掃達標。
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