2010年5月4日開始，集團成立安全性評價復查專家組，對集團所屬發電公司開展安全性評價復查工作。
京能（赤峰）能源發展有限公司為本次復查工作首站，專家組一行23人，分為鍋爐、汽機、電氣、熱工等共11個專業，對去年初評中查出的問題做了細致的復查，并就復查中發現的問題提出了中肯的意見和寶貴的建議。同時，對于公司一年來在整改工作方面做出的努力，尤其對于赤峰公司生產安全工作中幾個突出的亮點給予了高度評價。
在生產安全責任重、經營任務壓力大、生產人員普遍年輕經驗不足等客觀條件下，公司全體人員在領導班子率領下，擰成一股繩，上下一條心，勤儉持家，努力奮進，大力推進精細化、專業化管理，取得了兩套循環流化床機組連續運行均突破200天的驕人成績，特別是#1機組連續運行236天，刷新了國內同類型機組連續運行記錄。
不僅在防磨防爆方面取得了突出的成績，一年來，赤峰公司狠抓節能降耗工作，大幅度降低了供電煤耗和廠用電率，為公司扭轉經營形式打開了局面。在東北電網火電機組旋轉備用容量高、負荷率偏低的大環境下，赤峰公司領導積極協調電量，機組利用小時數高居電網首位，2009年一舉扭虧為盈。在安全生產工作方面，赤峰公司自行研制的6KV開關防誤閉鎖裝置，造價低，效果好；為改善輸煤皮帶周圍作業環境，在資金不充裕的條件下，公司員工自行設計、安裝了輸煤皮帶無動力除塵裝置；為改善除塵器除塵效果，他們根據到先進發電企業的調研收獲，對本廠設備進行了改進，圖紙由員工自己設計、制圖，施工、調試全部由公司內部員工完成，公司上下精心策劃、精打細算，僅花費十余萬元就成功完成設備改造，并按期正常投入運行，取得了預期的良好效果。改造期間，除關鍵部件采用采購成品外，通過廢（舊）物改造、選材優化等多種手段，有效降低了改造成本，累計為公司節約資金近二十萬元。以上這些成績的取得，為赤峰公司經營發展做出了不俗的貢獻，更為集團積累了寶貴的經驗。
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