按照公司2016年度全方位對標(biāo)工作實施方案的總體安排，針對上年度ERP系統(tǒng)使用指標(biāo)得分較低的實際情況，康巴什熱電積極落實整改，形成閉環(huán)管理。3月25日，由設(shè)備部信通中心組織，項目模塊關(guān)鍵用戶主講，對公司2016年技改和專項大修項目負責(zé)人進行了一次ERP項目文檔掛接專項培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括各類文檔掛接的系統(tǒng)操作、掛接頻次、審批流程和注意事項等。
需要在ERP系統(tǒng)內(nèi)掛接的文檔主要有公司3年項目滾動計劃、等級檢修、技改和專項大修項目的項目策劃書、項目實施方案、項目周報、項目總結(jié)報告、項目后評估。截至目前，公司3年項目滾動計劃、2016年C級檢修、技改和專項大修的項目策劃書、實施方案已經(jīng)全部掛接在ERP系統(tǒng)內(nèi)，重大技術(shù)改造項目的項目周報根據(jù)項目實施情況也將陸續(xù)掛接到ERP系統(tǒng)內(nèi)，力爭項目文檔掛接率從本月開始得到顯著提高，確保實現(xiàn)全方位對標(biāo)年度工作目標(biāo)。
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