3月1日下午3時，京泰發電公司在辦公樓5樓運行培訓室組織舉辦了首屆管理現代化創新評審暨發布會，公司副總經理練純青、工會主席劉彬、總工程師郭俊、副總政工師兼黨群部部長馬征及公司各部門員工共計60余人參加了此次發布會。
為實現生產技術和管理水平的有效提升，2015年京泰發電公司將管理現代化創新工作納入到各部門綜合目標責任狀中，本次評審及發布是管理現代化創新工作全面鋪開的開局之作，共有5個創新成果等待檢驗，分別是運行部提出的《從電力企業發展戰略定位實施“班組精益化”創新管理》、檢修部提出的《機組檢修中精益“6S”管理的實施》、安生部提出的《火力發電廠A級檢修安全全過程管理的實施》和《坑口型資源綜合利用電廠燃料采制化綜合管理的實施》及計劃部提出的《合理摻燒煤泥提高企業效益》。
發布會上擔任評委的京泰發電公司領導根據各位選手的發布情況，就選題背景及高度、選題重點及語言組織、總結創新點、細化和量化切入點、著重突出成果內涵及其實效性、PPT制作等多方面提出意見，體現了公司對管理現代化創新工作的重視和希望。
發布結束后，工會主席劉彬針對此次成果發布存在的問題就如何進一步開展管理現代化創新工作，提出了四點要求：一是由黨群部全面負責組織管理現代化創新培訓工作；二是公司各部門要重視管理創新工作，要善于總結和提煉；三是黨群部要負責指導各部門完成管理創新工作并按照管理創新成果要求完成篩選工作。
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