經濟增長疲軟，社會用電量持續下滑，“史上最嚴環保法”的大限……在2014年影響了全國大部分電廠的生產經營。然而，岱海發電公司卻在困境下，大膽實施了全方位的改革之旅，在改革的同時見到了成效：144.78億千瓦時的成績單，向集團公司完美遞交。
一盤布局棋
善弈者謀勢，善謀勢者必成大事。年初，面對著嚴峻的市場環境，岱電領導班子沉著應對，經過多次分析討論，研判出公司管理中的空間和改革方向，認識到抓住管理“殺手锏”的威力，果斷變革：從管理開刀，向管理要效益！于是，三級監管體系的建立和全方位對標的全面細化把全廠工作引向了良性發展的軌道。
三級監管體系搭建后，公司各部門、崗位分工更加明確，權責更加清晰，形成了“執行—管理—監管”三位一體的工作機制，這使得各項工作均能實現“有執行、有管理、有監督、有反饋”的閉環管理。一改以往因管理機制欠缺，出現的人員責任心不強、部門間工作相互推諉、互相扯皮的現象。與此同時，各項標準化建設、配套實施全面跟進，全年共優化整合、修編、發布企業標準1141項，徹底扭轉了管理被動的局面，形成了人人明其責、善其事的工作氛圍。
一張效益網
岱電的成績，靠硬氣，也靠靈氣。這靈氣在生產經營中體現的淋漓盡致。
“市場不行，我們就要把眼光放開些，主動去跑市場，找市場！”總經理任治民在一季度經濟分析會上，要求營銷人員拓寬思路，主動出擊！
一年來，岱電人在“跑和找”的路途上，爭取到了利用小時獎勵673小時，增加發電量16.35億千瓦時、替代電量6.16億千瓦時、脫硝獎勵電量4750萬千瓦時、定向外送電量1.68億千瓦時。每一度電的背后，都凝結著每一位員工的心血，每一度電的背后，換來的都是真金白銀，還有他們最引以為傲的成績——自發電量利用小時繼續穩坐京津唐電網同類型機組首位的位置。
一年來，在“跑和找”路途上，他們加強市場調研，積極落實燃煤保質控價措施，使得廠綜合供電煤、綜合廠用電率、標煤單價等指標均有所下降；他們積極拓展融資渠道，努力節降財務成本，強化節儉意識，使得四項費用大幅降低；他們加強政策爭取力度，“跑”來了國家能量系統優化項目190萬元預算投資，“找”來了85.8萬元自治區節能補貼……
一把標準尺
2014年，岱電人用開放創新的胸懷，在公司工程建設史上留下了濃墨重彩的一筆——87天，順利完成兩臺機組的環保改造和機組大修重任，放眼全國，這樣的速度足可以寫進歷史。
工程伊始，千余人次的外委人員入場、各種大型機械的操作、各項高空作業、交叉作業、夜間作業等諸多安全隱患，成為了橫在岱電人面前的“硬骨頭”！面對困難，岱電的管理者又一次大膽改革：撤銷安全生產部，成立安全監察部，使安全監察職能進一步強化；抽調各專業精干力量，成立生產技術部，進一步加強技術監督工作力度，提升繁雜生產工作的統籌性和協調性。
職能部門的優化，并不意味著就可高枕無憂。落實安全生產責任制、量化安全指標、細化分解措施、加大追責力度、完善應急預案、開展零缺陷管理、強化技術監督等一項項措施的推進實施，就如同一把把標尺，不斷衡量和規范著員工對安全、質量管理的行為。
“標尺”的準確把控，將公司連續安全生產測算到2814天，將機組連續“無非停”的紀錄推進到5年，其中4號機組連續運行達524天，更是創機組投運以來連續安全運行的最長紀錄，被評為全國發電可靠性金牌機組。
一面黨建旗
當這個充滿挑戰、艱辛和收獲的“改革提效年”即將過去時，岱電微信公眾平臺上一條《致我們即將逝去的2014》消息，感動了不少員工的心。
“我們黨建工作來不得半點虛的，不一定要有多‘高大上’，但一定要把黨建工作實實在在地融入到員工心中！”黨委書記范昕多次提醒黨務工作人員要注重“以小見大”的工作思路和方法。
微信公眾平臺就是岱電創新工作載體，用員工喜聞樂 見的形式傳播正能量的一種“以小見大”。其中，由員工自行拍攝制作的《愛要大聲說出來》在微信平臺上推出后，引起強烈反響，短短幾天觀看人數就達到驚人的9960人次。隨之，員工自動自發地參與到拍攝中，先后完成了6部道德宣揚、核心價值觀培育方面的微視頻，真正把一種看不見的文化有形化，用共同的價值取向和理想信念把員工凝聚在一起，為公司持續發展增添動力。
“實實在在，以小見大，用文化凝聚人”是岱電黨建工作在“改革增效年”的關鍵詞，在這種理念的引領下，岱電黨委扎實推進支部建設，成立了攝影、輪滑、自行車、私家車車友會等職工興趣協會；開展了職工子女“夏令營”、“最美岱電人宣講”、“尋訪紅軍足跡” 、“融”文化診斷等活動20余次，開通了黨委書記、總經理信箱，暢通廣大員工反映問題的渠道，充分調動了廣大員工參與企業管理的積極性，為全面完成集團“改革提升年”和公司“改革增效”年各項任務提供了強大的精神動力和道德支撐。
岱海電廠，這座依山傍水的現代化電廠，櫛風沐雨之后，成熟而活力十足，這艘大船走過非同凡響的改革之旅，必將駛向更加廣闊的新天地。
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