為進一步加強后勤服務事業部本部員工的經營管理能力，提升管控水平，12月5日，公司副總經理、后勤服務事業部總經理于美麗走上講臺，為后勤服務事業部本部全體員工授課。
于總首先闡釋了公司本部、事業部、分公司、項目部之間的關系，以及分公司與子公司的區別等在日常工作中容易混淆的概念，對公司的發展歷程做了簡要介紹。在業務經理的崗位職責培訓中，于總指出，事業部業務經理不僅是項目單位的培訓員，還是計劃員、物資員、安全員，因此，各業務經理要全面熟悉項目單位的經營情況，切實掌握項目單位經營動態，更好地指導基層員工做好各崗位工作。針對目前合同管理中存在的問題，于總進一步明確了合同簽訂中的責權關系，并有針對性地提出解決措施。最后，根據后勤業務招投標工作實際，對招投標管理流程進行了全面的梳理與解釋，并就各業務經理提出的問題進行深入探討。
公司實行事業部制后，后勤服務事業部投資經營類工作日益增多，通過此次培訓，進一步明確了事業部業務經理今后的工作職責和工作重點，彌補了管理中欠缺的理論知識，同時，也為后勤版塊2015年經營分析工作的開展和服務質量標準化的啟動工作講明了方向。
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