10月27日，隨著京能電力第四批18項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，宣告歷時(shí)11個(gè)月的管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)推進(jìn)漸入尾聲。與此同時(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)大會(huì)的召開，揭開了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的新篇章。
2014年是京能電力的“管理提升年”，為全面有序推進(jìn)平臺(tái)化管理制度的建設(shè)，形成“用標(biāo)準(zhǔn)管人、按流程辦事”的良好意識(shí)，公司全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。一是成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確領(lǐng)導(dǎo)小組、各職能部室和標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)絡(luò)人的職責(zé)，力求實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、全員參與”的工作方式。二是組織學(xué)習(xí)集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)編制管理流程》等管理制度，完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的準(zhǔn)備策劃、編制審核、發(fā)布實(shí)施等階段的工作計(jì)劃。三是編制完成公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》、《管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)定》和《工作標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)定》等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成公司業(yè)務(wù)辨識(shí)、流程梳理，匯總公司標(biāo)準(zhǔn)制度清單。四是嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)編制審核階段初審、互審、會(huì)審、復(fù)審、審查、審批“六關(guān)”，確保了新發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性、規(guī)范性和適用性。
截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各職能部室的不懈努力下，共梳理162項(xiàng)內(nèi)控管理流程，分四批次共完成105項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核和發(fā)布工作，覆蓋了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、基建項(xiàng)目投資管理、股權(quán)事務(wù)管理等公司核心業(yè)務(wù)和管理全過程。
下一步，公司將繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善工作，加快公司以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，融合審計(jì)內(nèi)控、法律及預(yù)算監(jiān)督完整管控體系建立的進(jìn)程，進(jìn)而全面提升上市公司制度化、程序化、規(guī)范化的管理水平。
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