京豐公司黨委以全方位對標工作為契機，將對標管理引入基層黨支部標準化建設工作中，提出了黨支部工作指標量化思路，將軟任務變成硬指標，并堅持一季度一檢查一評價,推動黨支部工作標準化。
結合各基層黨支部工作現狀，公司黨委重新梳理現有黨內制度，工作流程和工作方法，制定出《基層黨支部工作檢查評比標準》，按照支部基礎工作和附加特色工作兩部分，明確了黨員教育、發展黨員、基礎記錄等15個支部工作硬指標。此次指標量化本著打基礎、促規范的原則，從黨支部實際工作出發，把支部工作任務細化、量化為可考核的對標項目，針對每項指標制定評分標準，并通過季度檢查的方式，對支部工作現狀進行評價，對發現問題進行提示，并進行持續跟蹤檢查。通過前三個季度檢查發現，黨支部負責人工作意識和工作目的較以往更加清晰，黨支部工作流程更加順暢。
自2012年京豐公司推行黨支部工作“十個一”目標管理以來，公司黨委持續改進和完善黨支部標準化建設工作方法，對標管理模式的引入，不但規范了各基層黨支部基礎工作，也有效提升了黨支部工作動力和活力。今年，公司黨委還首次將黨支部檢查評價結果納入年終部門管理目標考核范圍。
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