2014年7月1日上午，北京京能高安屯燃氣熱電有限責任公司在集團2901會議室召開第一屆七次董事會暨第二次監(jiān)事會。會議由高安屯熱電董事長郭明星主持，公司董事、監(jiān)事出席會議，公司領導班子列席會議。
會議審議并通過了《公司總經(jīng)理工作報告的議案》等八項會議議案。董事會對公司2013年度的工作給予了充分肯定，尤其是公司上下團結，目標明確。工程安全、質(zhì)量、進度可控、在控。電價核定、項目融資、生產(chǎn)準備、造價控制等工作到位。同時指出，公司在2014年面臨著高標準達標投產(chǎn)和從基建期投資型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉型的雙重任務。要求項目公司凝聚共識，統(tǒng)籌謀劃，深化管理，協(xié)同推進工程建設。一是建立健全各項規(guī)章制度，合法合規(guī)開展各項管理工作。二是樹立責任意識，以堅韌不拔和高度敬業(yè)的精神開展工作，領導干部要起到帶頭作用。三是建立高效的企業(yè)治理結構，科學管理，加強預見性管理，集體決策，充分發(fā)揮團隊作用。四是充分利用數(shù)字化電廠等科技創(chuàng)新手段，促進本質(zhì)安全建設、提高綜合管理水平、提高勞動生產(chǎn)率。五是全力以赴做好生產(chǎn)準備工作，要高標準、嚴要求。樹立標桿意識，向國內(nèi)外先進燃氣發(fā)電企業(yè)對標。六是積極利用政府協(xié)調(diào)機制，解決外圍配套工程難點，落實電價和財政補貼等條件，為投產(chǎn)后的經(jīng)營工作打好基礎。七是要高度重視培訓工作，針對燃氣電廠特點，充分開展培訓，提高員工職業(yè)技能，提升員工發(fā)展空間。八是要重視合理化建議工作，提高員工對企業(yè)管理的參與度，形成全員合力。
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