為深入推進房地產(chǎn)開發(fā)管理對標工作，2014年7月1日下午，京能置業(yè)公司在大會議室召開了對標管理體系工作交流會。會議由公司副總經(jīng)理路志君主持，集團實業(yè)管理部李春生處長及相關(guān)負責人參加了會議。
會上，路志君副總經(jīng)理從制定對標工作目標、建立對標管理體系、明確工作思路等幾方面介紹了置業(yè)公司對標管理工作前期開展情況。計劃運營部匯報了房地產(chǎn)開發(fā)管理對標管理實施細則及房地產(chǎn)開發(fā)管理對標指標與評價體系的思路；與會人員就建立對標指標庫、設(shè)定指標體系、評價指標水平等方面進行了深入交流探討，統(tǒng)一了思想。
集團實業(yè)管理部李春生處長對置業(yè)公司推進對標管理的階段性工作表示肯定，他指出房地產(chǎn)企業(yè)對標工作較為復(fù)雜，要分為項目對標和公司對標兩個層面，應(yīng)先以項目對標為著眼點，分層分級設(shè)立指標體系，分階段進行管理工作對標，逐步推進對標管理工作全面開展。
置業(yè)公司將認真貫徹落實對標會議精神，積極推進對標基礎(chǔ)工作，尋找與行業(yè)水平和標桿企業(yè)的差距，找準問題的根源，制定解決方案，通過對標，持續(xù)改進提升管理效率，增強發(fā)展后勁。
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