5月26日，北京京能電力股份有限公司召開了內控體系試運行培訓暨前期工作成果匯報會，公司領導班子及全體員工參加會議。
京能電力總經理張平首先作題為《溯本正源，夯實公司內部控制基礎 提升認識，建設現代企業管理體系》的重要發言。他指出，目前公司內部控制體系雖已初步建設完成，京能電力作為國有控股上市公司，內控體系設計的完善性、執行的有效性，需要持續改進。他要求所有員工高度重視內控體系試運行工作，夯實內控體系執行的基礎，嚴格按照內控流程規范開展公司業務，不斷推動公司內控體系的建設與完善，提升公司管理水平和員工規范運作意識。隨后，公司黨委副書記齊玉生宣讀了《京能電力內控體系試運行工作方案》，對試運行期間“宣貫與梳理、進一步完善、總結報告、缺陷整改”四個階段的工作做了具體安排，時間將持續到9月末。最后，合作伙伴中天恒咨詢公司資深專家為全員作了內控體系試運的專業培訓。
京能電力內控體系建設自去年12月10日啟動，目前已完成內部環境梳理、內外部風險評估、控制活動設計、公司內外部信息溝通渠道建立、內控建立與實施過程中的監督檢查等內控框架搭建工作。設計出戰略規劃管理、經營管理、財務管理、基建項目投資管理、股權事務管理、生產管理、安全與科技環保管理、人力資源管理等16項一級流程，并根據各流程的復雜程度，逐級細分出二、三、四級流程，其中二級流程69項、三級流程75項、四級流程2項，基本覆蓋公司當前狀態下的核心業務和管理全過程，形成了《內部控制管理手冊》、《內部流程管控手冊》、《授權管理手冊》、《風險評估手冊》、《重大風險解決方案》、《內部控制自我評價手冊》6項成果手冊。
下一步，京能電力將通過4個月的試運行對公司內控體系查漏補缺、總結經驗、修正缺陷，逐步提高公司內控管理水平。
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