“六值四運”實施以來，發電部不斷創新管理思路，以能力建設為核心，多措并舉，下大力氣加強人員培訓工作，逐漸摸索出了一條具有崗位特色的培訓方法。
走進設備，提升專業水平。發電部以“時效性”、“針對性”為出發點，利用機組大修設備解體的便利條件，對現場檢修設備結構進行拍照留影，查找資料，做成課件，討論學習，深化理解，使運行人員在實際操作時做到心中有數，有效提高了崗位知識水平。同時，安排經驗豐富的主崗人員重點對重大操作注意事項、歷年不安全事件、大修設備異動等為主要內容，采取“大討論”的方式進行深度剖析、解讀，使員工在互相討論、爭辯中達成思想上的共鳴、行動上的一致。
走向生產，鍛煉多重能力。在強化崗位培訓的同時，發電部要求專業人員進入生產現場，參與部分專項工作，以此來拓寬學習渠道和專業知識面。運行人員每天除對機組缺陷進行隱患排查外，還積極地對大修機組現場違章情況進行排查在機組有重要操作和檢修工作時，安排人員學習和升級監護，對生產現場的危險點嚴防死守，尤其對現場動火作業進行跟蹤排查，對發現的不安全事件及時制止和處理，使全員在嚴防安全的同時，學習能力和知識水平得到了明顯的拓展和提高。
走入活動，培養綜合素質。在強化專業學習的同時，運行人員積極參與到 公司舉辦的 “保護一片藍天，珍惜一湖碧水”植樹活動和“關愛老年人，青春在行動”敬老院慰問幫扶活動，以多元化的活動來提升自身的素質與觀念，使員工以更陽光自信的心態投入到工作中，不斷為自身素質的全面發展增添了活力。
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