5月15日，岱海發電公司全方位對標管理階段性總結分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司在家領導班子成員、各部門部長及對標管理相關人員參加了會議。會議由公司總工程師王振華主持。
會上，公司對標管理辦公室首先對修編后的《全方位對標管理辦法》進行了宣貫；三大專項對標工作組組長結合2013年集團年度檢查及自查工作，對上階段全方位對標管理工作中存在的問題與不足、整改情況與下一步計劃進行了總結匯報，各部門進行了補充說明；對標管理辦公室對全年對標工作計劃進行了安排；與會領導結合分管工作，分別對上階段全方位對標管理工作開展情況進行了點評，并對下一步工作提出了具體的建議與要求。
會議最后，公司總經理、全方位對標管理領導小組組長任治民做總結講話。他強調，公司全方位對標管理工作要與日常生產經營工作緊密融合，堅持從差距中尋求超越，通過對標促進公司生產經營管理水平的提高。對下階段公司全方位對標管理工作，任總提出可四點要求，一要加強全方位對標組織管理工作，將對標管理納入公司績效考核范疇，切實落實四項責任，做到“定期會議、定期檢查、定期分析、定期報表”，加強與集團相關業務部門的溝通，并組織做好與行業先進企業的學習交流工作。二是要加強全方位對標人才培養工作，按照“學法律、懂規則、熟流程、知方法”的人才培養方法與目標，不斷提高人員素質，塑造適應企業發展的人才隊伍，實現企業與員工共贏。三是要加強全方位對標管理影響因素的排查和消除工作，知道差距在哪，主動消除不足，通過技改、優化來提高設備性能，加強細化落實，做到規范化管理。四是要加強全方位對標創新工作，在努力做好基礎工作的前提下，要善于總結成績、提煉亮點、上升高度，積極轉變工作思路，做好創新管理工作。
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