山西電網(wǎng)“兩個細則”實施以來，漳山發(fā)電公司積極適應(yīng)規(guī)則要求，及時制定《“兩個細則”獎懲管理辦法》，加強運調(diào)管理和設(shè)備治理，優(yōu)化機組邏輯和燃煤摻燒方案，調(diào)動一切積極因素爭取獎勵、降低考核，助力提效增盈，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。
一是以機組安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，多舉措、全方位爭取“雙細則”獎勵；二是持續(xù)加強設(shè)備日常檢修和維護，分析影響AGC投運的各個細節(jié)，逐一落實整改，真正掌握設(shè)備管理的主動權(quán)，確保最佳的機組調(diào)節(jié)性能；三是優(yōu)化機組運行方式，強化值長調(diào)度管理責(zé)任，將電量壓力和電量責(zé)任關(guān)口下移，堅持月度電量分析與考評，形成“分秒必爭，度電必爭”的搶發(fā)氛圍。四是堅持燃煤摻燒日例會制度，建立完善的摻燒檔案，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定。
目前，漳山發(fā)電公司AGC投運率和調(diào)節(jié)品質(zhì)穩(wěn)步提升，投運ACE模式成效顯著，1～7月份公司“雙細則”獎勵約2000余萬元，位居山西省調(diào)機組第一名。
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