按照年初確定的“管理高效年”目標，近期，京隆發電公司各部門陸續利用夜間時間開展“提高責任心，強化管理”大討論，全員參加，公司黨委書記、總經理全程參與，將歷時一個月。
隨著2012年企業扭虧為盈，京隆發電公司整體面貌煥然一新，生產經營形勢好轉，員工精神狀態發生了很大改變，但與企業追求的管理目標還有一定差距，為此，公司組織各部門開展管理大討論，立足基層，發動員工，多角度、全方位審查企業現狀，挖掘工作亮點，發現存在的不足，相互交流，集思廣益，尋求進一步改進方法、強化管理、提高效率、保障企業生產經營工作順利進行的舉措，達到“管理高效”的目的。
討論過程中，員工圍繞“提高責任心，強化管理”主線，結合企業發展和自身工作生活實際，表達自己的看法、親身經歷和感受，針對面臨的困惑和現階段企業存在的不足提出建設性意見，有的員工還將自己優化設計的工作流程提出來供大家探討。公司黨委書記、總經理安宏文認真聆聽，切實感受員工的內心想法，鼓勵大家暢所欲言，說出心里話，交談中，安總用質樸的語言，結合自身工作經歷，為大家答疑解惑，從自身角度提出觀點，與大家交換看法，引導員工尋找最佳答案，自己決定該怎么做。談話中安總勉勵大家：一要時刻保持謙虛謹慎的態度，提高責任意識，用心工作，精益求精；二要學會適應環境，遇到問題多從自身方面找原因，提高主觀能動性；三要學會做人，提高道德水準，做正直的人，辦正確的事，做事往前看；四是“人熟為寶”，要學會溝通，增進了解，保證企業上下信息暢通，各項工作順利開展；五要養成良好的總結習慣，多總結，多提煉，分析得失，明確下一步的努力方向，不斷提高。他強調本次討論只是個開始，大家要在工作之余多交流，相互溝通，互相促進，揚長避短，尋找到更加合適的工作方法，同時要明確奮斗目標，認真思考工作中深層次的問題。近幾年，公司所做的很多工作在集團乃至整個電力行業處于領先水平，如：褐煤大比例摻燒、停爐不停機、鍋爐運行中歷時48小時更換撈渣機鏈條、引風機無擾調試一次成功等等，需要的是總結和提煉，積極宣傳，大家要把握本次#1機組大修和五大技改機會，認真學習實踐，發掘工作亮點，展示自我。
本次討論為員工提供了直接與公司領導對話交流，換位思考，共同尋找答案，共同促進提高的機會，增進了了解，發現了不足，挖掘了亮點，收獲了經驗，為便于廣大員工與公司領導交流，搭建良好的溝通平臺，京隆發電公司將每周一下午定為黨委書記、總經理開放時間，員工有問題可以隨時與領導交流，交換想法。
幾年來，京隆發電公司一直奉行全員管理理念，激勵員工發揮集體智慧，創造性地開展工作，不斷提升企業管理水平，努力締造一個優秀企業，打造一支優秀團隊，力爭為集團公司輸送更多人才。
投稿人：京隆發電公司 郭曉敏
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