1月16日，京能熱電召開(kāi)2013年工作務(wù)虛會(huì)。在聽(tīng)取了各部門(mén)的發(fā)言后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中分析了2013年公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的利弊點(diǎn)、保持安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)以及各種贏減利潤(rùn)點(diǎn)，圍繞如何管控成本、加強(qiáng)質(zhì)量管理、建設(shè)人才隊(duì)伍、拓展業(yè)務(wù)范圍等提出了工作思路。
會(huì)議要求各部門(mén)要深刻分析2012年公司的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，從而找準(zhǔn)2013年工作的努力方向和著力點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要在如何爭(zhēng)取政策支持、最大程度用好國(guó)家政策上想辦法。針對(duì)2013年公司安全生產(chǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，發(fā)電生產(chǎn)部要將無(wú)誤操作的措施更加細(xì)化，注重發(fā)揮部門(mén)內(nèi)層級(jí)管理的作用，形成合力，促進(jìn)工作的順利推進(jìn)。檢修公司和生產(chǎn)安全技術(shù)管理部門(mén)要在超前防控、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)力和解決問(wèn)題的服務(wù)力上多下功夫，與一線員工共同面對(duì)問(wèn)題共同解決問(wèn)題。
結(jié)合各部門(mén)發(fā)言，會(huì)議對(duì)2013年公司節(jié)能管理、物資采購(gòu)、員工隊(duì)伍思想教育、班組管理等提出了工作意見(jiàn)和要求。
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