2012年，京泰發電公司工會圍繞公司發展目標，結合工會工作特點，積極打造學習型、創新型、服務型工會，為企業營造了凝心聚力、人人爭先的良好氛圍，助推了企業的持續發展。
截止到2012年12月31日，公司年度安全生產天數366天，累計連續安全生產天數1066天，全年可保持各類事故為零。
在蒙西電網平均機組利用小時數低迷、煤價高企的情況下，實施煤泥摻燒技術，降低了發電成本。截止到2012年12月底，共摻燒煤泥約60.41萬噸，節約成本千萬元以上。累計完成發電量28.06億千瓦時，實現利潤總額4132.37萬元。
2012年11月，公司兩臺循環流化床機組在CFB協作網舉辦的全國同類型機組指標競賽中雙雙獲一等獎，再次證明了京泰發電各項生產指標處于同類型機組國內領先水平。
2012年12月，取得國家發改委資源綜合利用項目資格認定，成為全國30萬機組首批獲得該項資格電力企業。
學習型工會 員工成長的“孵化器”
開展內容豐富的送培訓活動，黨群部牽頭編制了公司全年培訓計劃，確定了目標、內容、責任人，做到部署、落實、檢查、反饋“四個到位”，以員工A、B角互換、培養一專多能人才為目標，細化崗位技能培訓的具體內容，使新員工快速融入團隊、獨立上崗。規定每周由部門技術帶頭人負責講課，并將其納入部門績效考評的重要依據。2012年組織講課67次，開展考問講解85次。學習人次超過職工總數的80％以上。經過全方位、多渠道、高標準的人員培訓，全面提升了員工素質，2012年，兩名值長分別在京能集團首席值長比賽中獲第一、第二名；一名檢修工在京能集團繼電保護比賽中獲第一名，受到同行業的好評。
服務型工會 群眾心坎的“及時雨”
開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動。建立了困難職工檔案，發放慰問金24500元；開展“獻愛心”活動，2012年檢修部一名員工因父親、妻子雙雙患病，經濟入不敷出，工會了解情況后，組織員工獻愛心，收到愛心捐款5萬余元，解決了員工的燃眉之急。
開展基層調研。當發現輸煤一線員工夏季工作環境艱苦、公司員工適齡孩子入學擇校難等問題后，工會通過多方溝通、協調，為輸煤員工增加了崗位津貼、為員工解決了子女入學問題；當了解公司單身青年擇偶難后，工會組織與周邊單位開展聯誼活動，為員工牽線搭橋。去年，為員工解決類似問題12件。2012年3月，在公司職代會期間匯總員工意見26條，解決25條，對無法解決的問題，工會向員工進行疏導、說明，凸顯人性化管理的特色。
針對冬季戶外活動少，工會還組織成立了“快樂健身隊”，外聘了健身操教練定期授課，得到員工的積極響應。員工子女寒、暑假期間，工會組織開展“員工子女趣味運動會”活動，讓員工家屬感受企業大家庭的濃濃暖意。
創新型工會 企業發展的“助推器”
推進技術創新。通過組織開展科技攻關、QC活動，完成重大技改27項，為企業創直接經濟效益約420余萬元。廣泛開展合理化建議活動，共收集合理化建議95條，實施21條，為企業節約資金300多萬元。鼓勵員工勇于創新，獲得全國電力行業現代化管理創新成果1等獎2項、2等獎2項、3等獎2項，兩項QC成果獲“全國電力行業優秀成果獎”。
組建職工創新工作室，為企業創新創效。煤泥摻燒工程是公司2012年挖潛增效的重要項目，為此，工會組織創建了“職工創新工作室”。針對煤泥輸送缺陷多的難題，相關專業人員實地勘察，分析煤泥成分，查找主要因素，并最終制定了分層涼曬摻燒、原煤倉加裝空氣炮、犁煤器改造等方案，順利實現了煤泥摻燒。2012年，摻燒煤泥約60.41萬噸，為企業降低發電成本做出了突出貢獻。
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