5月31日至6月12日，由熱力集團企劃部牽頭，在2位咨詢專家的指導下帶領集團機關及三個分公司的內審員利用八天的時間，采用了溝通、查看、詢問等方式，分別對熱力集團機關及三個分公司相關單位一體化管理體系的符合性、有效性進行了審核。
熱力集團機關及三個分公司在審核的第一天上午分別召開了首次會議，6月15日15：30在集團機關2305會議室集中召開了末次會。按照預先制定的審核計劃，各單位現場審核2天，在審核過程中確實發現了亮點，也暴露出一些管理中存在薄弱環節，在末次會議上對共性問題進行了歸納總結，共開據書面不符合項4項，31個觀察項和口頭觀察項若干，會議上對內審發現的問題的整改情況進行研討，分析其產生的原因，防止類似問題在以后重復發生。
在內審的末次會上，熱力集團企劃部經理馮偉針對審核發現提出了以下兩點要求：①內審是集團重要管理活動之一，審核的時間短，只靠集中式的審核對企業管理水平的提升是有限的，今后各專項檢查也要按照內審要求做，納入到內審管理當中，這樣就可以對管理過程進行嚴格的控制，使各項工作形成閉環管理；②希望各部門正確對待審核結果，因為本次內審采用的是隨機、抽樣的審核方式，審核結論也會存在一定的風險性和局限性。重要的是通過內審查找問題，對待本次內審中發現的問題要展開舉一反三式地排查，在下次審核時不再犯同樣或類似的錯誤就能夠達到我們持續改進的目的。
最后，熱力集團副總經理田金風強調指出：①今年是與京能集團實施重組的第一年，各部門積極開展對接工作，融合工作不斷深入，但我們也清醒地認識到長期在計劃經濟體制下運行的供熱企業與京能集團在現代企業管理方面存在的差距，集團各項管理工作要適應新形勢發展的需要，要求我們做事情要采取實事求是、因地制宜的態度，以三標一體為管理平臺，認真梳理工作流程，針對管理中的薄弱環節，制定切實可行措施加以整改，縮短與京能集團的差距。②統一思想，高度重視。貫標認證工作是一把手工程，一把手的作用非常大，各單位領導切實提高對實施質量、環境、安全管理體系重要性的認識。深刻認識質量、環境和安全保護工作事關全體員工的切身利益，是實現集團公司可持續發展的根本保證，做好貫標工作是各級組織和領導干部義不容辭的責任，致力于通過實施一體化管理體系提高全體員工的質量、環境和安全保護意識。③對于這次發現的問題，各單位要端正態度，認真對待，及時整改，在工作中加強管理和日常監督檢查，結合安全開展的生產隱患排查工作，進行舉一反三的整改。
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