年末歲尾，正是企業(yè)經(jīng)過艱苦努力而期盼收獲的季節(jié)。12月底，全國精神文明建設(shè)工作表彰大會在北京隆重召開，岱海發(fā)電公司榮獲“全國文明單位”榮譽(yù)稱號，這是繼“全國五一勞動獎狀”之后，岱海發(fā)電公司獲得的最高綜合性榮譽(yù)，同時也意味著，岱海發(fā)電公司近兩年來精神文明建設(shè)的目標(biāo)終于得以實現(xiàn)。
這是屬于岱海發(fā)電公司的光榮，也是對岱海發(fā)電公司多年來重視文明建設(shè)工作的最高肯定。
三個體系 夯實基礎(chǔ) 建立完善的責(zé)任體系。公司成立了文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了辦公室，健全了文明創(chuàng)建管控體系，形成了一崗雙責(zé)、齊抓共管的文明建設(shè)體系。出臺了《岱海發(fā)電公司文明單位創(chuàng)建實施方案》等一系列規(guī)章制度，實現(xiàn)了公司文明創(chuàng)建工作的規(guī)范化、制度化。
完善目標(biāo)體系建設(shè)。制定了雙文明建設(shè)規(guī)劃，同時配套制定了文明建設(shè)考核細(xì)則。在每年的工作會上，公司同各責(zé)任部門統(tǒng)一簽訂文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀，將責(zé)任落實到每個部門、每個崗位，為計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。
構(gòu)筑嚴(yán)密的管理體系。按照總體設(shè)計、分層管理的思路，充分調(diào)動和發(fā)揮黨政工團(tuán)和各類群眾組織的作用，結(jié)合不同部門、機(jī)構(gòu)、組織的特點，有針對性地開展創(chuàng)建活動，形成了齊抓共管、合力建設(shè)的局面。
五個結(jié)合 文明落地
與黨建工作緊密集合。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，建立“四級聯(lián)動”機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)班子作為創(chuàng)先爭優(yōu)的“排頭兵”，將黨支部作為創(chuàng)先爭優(yōu)的“主戰(zhàn)場”，將廣大黨員作為創(chuàng)先爭優(yōu)的“主力軍”，將群團(tuán)組織和廣大職工作為創(chuàng)先爭優(yōu)的輻射對象，激發(fā)了公司全體員工立足崗位，爭當(dāng)優(yōu)秀的積極性。在機(jī)組檢修中，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗，號召全體黨員在工作崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,確保黨組織的政治核心作用不動搖。同各部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，通過中心組學(xué)習(xí)、廉政警示教育、干部任職誡勉談話等活動，強(qiáng)化了黨員廉潔自律意識。圍繞工程招標(biāo)、物資采購、設(shè)備訂貨和財務(wù)管理等重點經(jīng)營活動和關(guān)鍵崗位，開展全過程監(jiān)督，做到關(guān)口前移，防微杜漸，營造了良好的廉政氛圍。特別是2011年以來，針對公司燃煤供應(yīng)出現(xiàn)的新形勢，公司適時成立了汽車煤監(jiān)督小組，對汽車煤入廠的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，容易滋生腐敗的節(jié)點進(jìn)行重點把控，確保了汽車煤干干凈凈入廠、入爐。公司成立以來，未發(fā)生一起黨風(fēng)廉政違紀(jì)事件。
與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密集合。作為國家實施西部大開發(fā)和“西電東送”戰(zhàn)略的重點工程之一，岱海發(fā)電公司將文明建設(shè)工作與安全生產(chǎn)，機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、煤足量供應(yīng)，電量爭取緊密集合，從機(jī)組檢修、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備巡檢等工作著手，開展創(chuàng)建黨員文明示范崗、青年文明號、安全生產(chǎn)責(zé)任崗等活動。特別是在檢修現(xiàn)場開展的文明生產(chǎn)評比活動，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。截至2011年底，公司累計完成發(fā)電量513.64億千瓦時，累計實現(xiàn)利潤26.6億元，累計上繳稅金超過18億元，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。截至2011年底，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累計達(dá)到1719天，實現(xiàn)了機(jī)組連續(xù)兩年“無非停”的目標(biāo)。
與京能杯“四大活動”緊密結(jié)合。創(chuàng)造性地開展勞動競賽和技術(shù)比武活動，針對燃煤保障和機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行兩大重點工作，系統(tǒng)地開展了燃煤采制化競賽、反事故演練、仿真機(jī)比武等各類活動。在機(jī)組檢修中廣泛開展“賽檢修安全、賽檢修質(zhì)量、賽文明生產(chǎn)、賽檢修進(jìn)度、賽宣傳鼓動”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，在活動中建立起有效的激勵機(jī)制，實現(xiàn)了精神鼓勵與物質(zhì)獎勵并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉，調(diào)動了廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。在合理化建設(shè)方面，公司在集團(tuán)系統(tǒng)單位內(nèi)早就形成了特色，在已形成閉環(huán)管理的基礎(chǔ)上，不斷加大對合理化建議活動的引導(dǎo)和管理，優(yōu)化了合理化建議平臺，縮短了建議從提出到實施的周期，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的參政、議政熱情。爭創(chuàng)火力發(fā)電星級企業(yè)活動的開展，促使公司對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、綜合管理等方面的工作進(jìn)行了全方面的梳理，完善了各項規(guī)章制度，規(guī)范了各項工作流程，提升了公司的精細(xì)化管理水平。
與打造文體活動品牌緊密結(jié)合。職工婚喪嫁娶必訪、生病住院必訪、特困職工必訪、職工思想出現(xiàn)問題必訪的“四必訪”機(jī)制的嚴(yán)格執(zhí)行，保證了企業(yè)職工在出現(xiàn)特殊困難時，能第一時間得到企業(yè)層面的關(guān)心和幫助。職工互助基金的建立、愛心助學(xué)等活動的開展，構(gòu)建了職工與職工之間、企業(yè)與社會之間的幫扶機(jī)制，為職工主動承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)自我價值的升華提供了廣闊的平臺。職工活動工程的建設(shè)、 80多項文體活動的開展，為職工相對匱乏的業(yè)余文化生活增添了活力，特別是員工集體生日等特色活動的開展， 進(jìn)一步拉近了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的距離，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的歸屬感。
與踐行社會責(zé)任相結(jié)合。在基建期，公司采用高效靜電除塵器、等離子點火裝置等多項先進(jìn)節(jié)能設(shè)備，使煙塵、二氧化硫、氮氧化物等排放指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)。通過同步投產(chǎn)生活污水處理站和工業(yè)廢水處理站，完全實現(xiàn)了廢水零排放。為抵消電廠對岱海湖水的消耗，公司斥資4500萬元對岱海流域15萬畝水澆地實施節(jié)水灌溉工程，每年可節(jié)約地下水1320萬立方米。進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營期后，通過持續(xù)不斷地節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)措施，控制了各項污染物的排放，建成了花園式的廠區(qū)。經(jīng)過八年多的建設(shè)和運(yùn)營，公司逐步走出了一條資源節(jié)約、環(huán)境友好、效益領(lǐng)先的發(fā)展路子。2009年，公司榮獲“中華環(huán)境友好企業(yè)”榮譽(yù)稱號。電廠建成后，通過為當(dāng)?shù)嘏涮邹r(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉、出資修建公路和建設(shè)220KV變電站等，改善了涼城縣的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和交通條件、拉動了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，增加了政府的財政收入，使涼城縣從國家級貧困縣一躍成為西部百強(qiáng)縣。
三項提升 打造品牌 提升員工思想文化及專業(yè)技能素質(zhì)。大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，積極組織開展政治理論學(xué)習(xí)，每月開展一次黨委中心組學(xué)習(xí)。積極推進(jìn)讀書活動，提倡公司全體員工每兩月必讀一本書。通過征訂黨報黨刊、播放電影等形式，對員工廣泛開展愛國主義教育，集體主義教育，不斷增強(qiáng)員工的“愛國、愛企、愛崗”意識。在專業(yè)技能提升方面，與華北電力大學(xué)等高校建立了長期合作的關(guān)系，通過專升本、在職研究生教育等方式，為員工學(xué)歷提升、文化和技能素質(zhì)的提升提供了平臺；通過構(gòu)建“公司—部門—班組”全方位的培訓(xùn)體系，保證了整個職工隊伍知識的隨時更新；通過崗位輪換、“師帶徒”培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)了職工“一專多能”的能力。公司新招來的學(xué)生三個月基本就可以上崗，04年以后畢業(yè)的大學(xué)生現(xiàn)在都已經(jīng)成長為了值長。八年來，岱海發(fā)電公司累計向集團(tuán)系統(tǒng)輸送了干部150多名，人才的有序流動，素質(zhì)的不斷提升，也讓岱海發(fā)電公司的每位員工都看到了希望。
提升企業(yè)的民主管理水平。在京外企業(yè)中較早地建立了職工代表大會制度，履行了法定的程序和義務(wù)；大力推行廠務(wù)公開，把涉及薪酬調(diào)整、干部任免等重大事項通過內(nèi)網(wǎng)及時公開，接受職工的監(jiān)督，保證了各項決策的公開透明和公正、公平；每月定期召開職工代表座談會，就企業(yè)發(fā)展的重點、焦點、難點問題廣泛征求職工的意見，及時了解職工的困難和需求。在薪資調(diào)整、福利待遇等涉及職工重大利益事項上實行共決機(jī)制；在經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃等重大事項上實行共商機(jī)制；在資金資產(chǎn)使用、制度制訂修改等事項上實行陽光機(jī)制；在訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)上實行暢通協(xié)調(diào)機(jī)制，使岱海發(fā)電公司所有的事情都能放在陽光體制的監(jiān)督下。
提升企業(yè)文化水平。未來的企業(yè)競爭，歸根到底是文化的競爭。2010年，公司組織對成立七年以來形成的先進(jìn)文化進(jìn)行總結(jié)提煉，利用近半年的時間在員工中廣泛開展企業(yè)形象標(biāo)語征集，并進(jìn)行企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等重點內(nèi)容的討論，全員參與，組織編寫了《岱海發(fā)電公司企業(yè)文化手冊》，提煉出具有自身特色的“融”文化。在此基礎(chǔ)上，公司對整個廠區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行文化整合，形成統(tǒng)一的標(biāo)識、統(tǒng)一的理念，提升了公司的文化品牌效應(yīng)。通過一系列努力，由共同的價值觀、共同的發(fā)展使命、共同的企業(yè)愿景所構(gòu)成的企業(yè)文化核心價值體系，如今已初具規(guī)模，企業(yè)文化初顯成效。2011年，公司又不斷對“融”文化的內(nèi)涵進(jìn)行延展，在公司廣大員工中大力開展“責(zé)任文化”建設(shè)，通過責(zé)任之星、勞動模范、先進(jìn)個人，先進(jìn)集體等的評選，用職工的先進(jìn)事跡感染職工， 發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范和導(dǎo)向作用，促進(jìn)了公司“融”文化的落地生根，使“陽光、忠誠、高效、寬容”的企業(yè)核心價值觀和“誠信、守法、益眾、爭先”的企業(yè)精神更加深入人心。
悉心的澆灌，使文明之花結(jié)出了碩果。2006年，公司連跨三級，成為烏蘭察布市文明單位標(biāo)兵；2007年，公司被內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府、軍區(qū)聯(lián)合授予內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位稱號；2008年，公司被內(nèi)蒙古自治區(qū)破格推薦為全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，并于2009年正式獲得該項榮譽(yù)。
全國文明單位——岱海發(fā)電公司文明建設(shè)的又一座豐碑。展望未來，岱海發(fā)電公司將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高職工隊伍的職業(yè)道德素質(zhì)，深化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)深入開展創(chuàng)建活動，推動公司雙文明建設(shè)再上新臺階。
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