2010年是國際電氣工程分公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，在各參建項(xiàng)目業(yè)主單位的鼎力支持下，分公司按照國際電氣公司“打造精業(yè)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)平臺效益”的總體工作要求，工程分公司從公司未來的發(fā)展著眼，從公司工程管理業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)工作和日常工作著手，各項(xiàng)工作全面啟動。
今年以來，國際電氣工程分公司先后參與了集團(tuán)7個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，其中電力項(xiàng)目6個(gè)，分別為山西京玉2×300MW煤矸石機(jī)組工程、北京京橋2×350MW燃?xì)鈾C(jī)組工程和京能新能源公司內(nèi)蒙古科右中4、翁根山、旗桿三個(gè)49.5MW風(fēng)電工程、寧夏太陽山49.5MW風(fēng)電工程，以及京能集團(tuán)投資控股的包頭盛華煤炭儲煤場工程。
服務(wù)業(yè)主需求，提高協(xié)作水平
作為工程總承包方，國際電氣工程分公司全體人員，本著“精業(yè)服務(wù)、精誠協(xié)作、精品工程”的遵旨，認(rèn)真貫徹“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”的管理理念，積極履行自身職責(zé)，努力為京玉發(fā)電、京橋發(fā)電、新能源等業(yè)主提供高效、高質(zhì)量的服務(wù)。
從工程的啟動策劃期間，各項(xiàng)目部就按照業(yè)主要求，與業(yè)主方一道，秉承“科學(xué)管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化、嚴(yán)謹(jǐn)施工、確保質(zhì)量”的創(chuàng)精品工程過程控制理念，確保 “按期高水平投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司同時(shí)期、同地區(qū)、同規(guī)模風(fēng)電場精品樣板工程”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。為此，各項(xiàng)目部編制了《創(chuàng)精品工程方案》及《工藝標(biāo)準(zhǔn)圖集》，對施工單位進(jìn)行了宣貫和培訓(xùn)，要求施工單位不斷優(yōu)化施工方案；在工程質(zhì)量和安全方面多方位調(diào)研，積極吸收在工程質(zhì)量和安全管理有特色、有幫助的工程管理模式，積極探索新的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，新的工程管理方法，新的施工方案和施工工藝，最大限度的減少安全隱患，最大限度的優(yōu)化施工器械和人員分配，最大限度的提高資金利用效率，實(shí)現(xiàn)均衡施工。在工程的實(shí)施過程中，要求施工人員責(zé)任心到位，施工措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，嚴(yán)格自檢自查、自覺整改到位，成品保護(hù)措施跟蹤到位。強(qiáng)調(diào)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格施工紀(jì)律和工藝標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成品保護(hù)措施。為落實(shí)各項(xiàng)策劃工作，對監(jiān)理和參建各施工單位組織了相關(guān)培訓(xùn)，提高了各參建單位的創(chuàng)建精品工程意識。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)，健全管理機(jī)制
為確保各個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，分公司一方面根據(jù)基建管理專業(yè)要求，積極引進(jìn)人才，加大人員培訓(xùn)力。組織相關(guān)人員參加了一級建造師考前培訓(xùn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全證書培訓(xùn)、安全員和質(zhì)量員培訓(xùn)、電力工程質(zhì)量評價(jià)師培訓(xùn)等培訓(xùn)。針對承建項(xiàng)目多、任務(wù)急和管理人員較少的實(shí)際情況，認(rèn)真分析各項(xiàng)目的工作內(nèi)容、地域、工期和專業(yè)特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和配置工程管理人員，明確項(xiàng)目部的崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目的人員及時(shí)到位，保證了各承接工程各項(xiàng)工作的順利開展。
另一方面分公司積極做好項(xiàng)目管理制度建設(shè)。結(jié)合公司三標(biāo)認(rèn)證和集團(tuán)下發(fā)的有關(guān)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，組織編制了總承包/工程管理相關(guān)制度26個(gè)，基本覆蓋了工程管理的策劃、施工、質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、環(huán)境、分包、物資采購、設(shè)備監(jiān)造等各個(gè)方面。各工程項(xiàng)目部根據(jù)工程管理的任務(wù)和需要，分別編制和出版了項(xiàng)目部總承包管理制度匯編，各項(xiàng)目的管理制度包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、施工等，為項(xiàng)目管理和建設(shè)提供了依據(jù)和保障。
嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保施工安全 各工程項(xiàng)目部在工程進(jìn)度管理中，制定了土建三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。同時(shí)嚴(yán)格按照施工組織程序進(jìn)行管理，把工作細(xì)化到每個(gè)具體的環(huán)節(jié)，核對圖紙，仔細(xì)檢查，跟蹤管理、驗(yàn)收。同時(shí)注重痕跡管理，建立完善的資料管理檔案，為工程的竣工移交工作做好準(zhǔn)備。目前已完成的項(xiàng)目質(zhì)量和工藝均良好，得到業(yè)主單位和監(jiān)理公司的認(rèn)可。
為樹立施工人員“施工必須安全、安全促進(jìn)施工”的思想，落實(shí)安全責(zé)任區(qū)劃和安全文明生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，項(xiàng)目部制定和下發(fā)《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全健康環(huán)境管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)安全文明施工設(shè)施.標(biāo)志.標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》等工作制度，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，健全安全生產(chǎn)制度和組織體系。日常工作中實(shí)行三級監(jiān)督管理制度，及時(shí)了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除隱患，始終使施工現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)，力求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的長效管理。
在國際電氣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程分公司各項(xiàng)目部將繼續(xù)秉承“為業(yè)主服務(wù)，抓創(chuàng)新管理，建精品工程”的宗旨，精心組織，密切配合，主動互補(bǔ)，與各參建單位并肩作戰(zhàn)，為完成各個(gè)項(xiàng)目工程目標(biāo)而努力奮斗。
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