京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
根據公司“五精管理、三基九力團隊建設”實施方案要求，11月7日公司特別邀請中國煤炭職工思想政治工作研
究會咨詢服務部主任徐騰生開展專題培訓。公司黨委副書記、總經理史曉文、副總經理單志栩、紀委書記秦立新、各部門中層管理人員及基層員工共計132參加培訓。
會上，首先由公司黨委副書記、總經理史曉文就公司推行“五精管理”、創建“三基九力”團隊做了重要講話，他指出:一是提高站位，深刻理解“五精”管理和“三基九力”團隊建設的科學內涵與內在聯系；二是強化認識，明確推進“五精”管理，創建“三基九力”團隊的重要性和必然性；三是狠抓落實，堅決打贏推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊的持久戰。他強調，各部門要結合工作崗位特點，充分學習并理解“五精管理”的內涵，扎實推進精細化管理，通過打基礎，抓基層，苦練基本功，打造“九力團隊”，為公司實現轉型升級，扭虧增效，又快又好的發展做出成績。
隨后，徐騰生老師以煤炭企業文化建設的發展歷程、企業文化建設基本方略為契機，就生產型企業文化建設五個高度，以人為本的精細化管理構成要件及模式，“五精管理”的精華部分，“三基”的塑造標準，“九力”夯實的項目等整體框架體系內容進行精彩的呈現。
本次培訓內容層級鮮明，條理清晰，重點突出，貼近工作崗位特點、操作性強。通過培訓，統一了思想，強化了認識，為公司下一步全面推行‘五精’管理，創建‘三基九力’團隊”為主題的系列活動提供了思路和方向，也為工作方案的全面落實奠定基礎。
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