京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
QC活動小舞臺，成就員工大天地。11月13日下午15時，由京泰發電公司工會主辦的2018年QC成果發布會在五樓培訓室召開，來自生產一線的QC小組成員、發布人以及公司內部具有質量管理診斷師資格的評委，共60余人參會。公司總工程師馬俊杰為活動致開幕詞。
2018年是京泰發電公司開展全面質量管理小組活動的第8年，也是公司執行全面質量管理新標準的第1年。8年來，公司的QC小組活動歷經了從無到有、由弱到強的歷程，活躍在公司各班組的22個QC小組，圍繞困擾生產經營的難題，開展QC攻關，解決各類難題共78項，創直接經濟效益500多萬元，共獲全國電力行業及內蒙古自治區優秀QC成果21項，公司連續3年獲全國電力行業質量管理小組優秀企業。
本次發布會前，公司工會對各部門選送24個QC小組成果進行了初評，對精選出的8個QC成果進行會場發布。11月13日上午，為驗證小組活動成果的真實性、有效性，由公司副總政工師、工會副主席馬征負責成立的專項小組，對參與發布的QC成果進行現場確認。每個小組的成果創始人向專項小組介紹了活動的背景、實施方案及實施施后的效果，讓每位評委心中對小組的成果有了實體認識，也為后續的發布打分奠定基礎。
發布會開始，各小組發布人結合現場實際，以生動活潑的PPT演示及視頻解說等方式全面深入地介紹了小組活動的過程及成效。評委通過對PDCA循環活動的4個階段、10各方面進行綜合評定打分，同時，對每個小組發布情況進行了精彩的點評，提出了切實有效地指導意見。選題涵蓋了除氧器外排蒸汽量大、11原煤倉易堵煤等公司年度生產中的關鍵點、難點成為本次成果發布會的一大亮點。
經過三個多小時的激烈爭奪。檢修鍋爐小組的《減少11原煤倉堵煤次數》摘得本次比賽桂冠；檢修繼保小組《降低保安PC段缺陷次數》、生技部小組《提高閉式冷卻水水質合格率》2項成果獲得二等獎；檢修電氣小組的《減少發電機勵磁變壓器非有效冷卻運行小時數》、檢修汽機小組的《降低除氧器外排蒸汽量檢修繼保小組》、運行電氣小組《降低水源地變壓器對外購電量的消耗》3項成果獲得三等獎。
在輕松歡快的音樂聲中，公司副總經理郭俊，總會計師王鳳仙，公司副總政工師、工會副主席馬征為獲的前三名的小組進行了頒獎。
最后，公司副總政工師、工會副主席馬征對本次成果發布會進行了現場總點評，他認為，今年公司各部門對QC活動的重視程度增強，課題選擇更加合理，與現場工作的結合更加緊密，為公司帶來的效益也愈加明顯。同時，也指出了各小組在活動程序、數理統計工具、新標準的應用、對策表的使用中出現的一些問題，希望各小組在下一步QC活動中、不斷提升標準，為企業解決難題，為公司培養QC人才，多出好成果，推動企業發展，為京能集團的融合改革發展做出新貢獻。
