京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月11日下午，京西公司組織召開了2019年工作務虛會。公司領導及各職能部室負責人、分公司經理20余人參加會議。
會上，與會人員深入剖析2018年工作經驗與欠缺，聚焦公司發展形勢與任務，積極為來年主要工作建言獻策、謀劃思路。在認真聽取各單位發言后，與會領導就如何結合“推行五精管理，創建三基九力團隊”（推創）工作，統籌抓好全年工作，各抒己見，交流體會，在如何更好地適應集團及平臺公司融合改革發展形勢，堅持創新型黨、工、團建設，培養高素質干部隊伍、培養專業與技能人才隊伍上明確了方向，精準分析了“推創”工作、提質增效管理、經營風險防控、標準體系優化、“疏整促”任務、“非經”移交中的痛點、難點和要點，開出了日后解決問題的“藥方”。
黨委書記、執行董事杜葆強在總結時指出，未來的一年，京西公司面臨的內外部發展形勢依然十分嚴峻，內外部風險挑戰因素增多，這就要求我們全體干部職工擰成一股繩，下好“先手棋”，主動適應形勢變化，進一步提升謀篇布局的能力，提高執行力，強化落實力。
杜書記強調，一是要切實強化黨建“三基”建設，牢固樹立“黨是領導一切的”和“一切工作到支部的鮮明導向”，夯實公司的“小康路”。二是要加強管理創新，強化“走動式”管理，多到實踐中學習，多到生產一線取經。全體員工要“愛一行、干一行、精一行”， 自覺培養責任意識，把“推創”融入血液，落到日常點滴行為習慣中。三是要著力深化京西熱電、京西發電融合管理，充分發揮“一套人馬、兩塊牌子”作用，大力促進發電、熱電融合發展。特別是在熱電、發電生產業務的重合利用上、在人員深度匹配上下功夫，整合資源配置，促進“兩塊牌子”比肩并進。四是要強化績效管理，營造“三能”氛圍，打造多支隊伍建設，實現人力資源的內部挖潛。五是增強全面風險意識，加大科技創新力度，加強課題研究。
本次務虛會是一場“接地氣”的“及時雨”，會議將2019年初步擬定為“推創全面提升年”，深化了對公司發展形勢的認識，為京西公司今后取得更好更快發展樹立起正確航標。
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