2019年，是京泰發(fā)電公司自投產(chǎn)以來發(fā)電任務(wù)最重的一年，為順利完成集團(tuán)下達(dá)的發(fā)電量34.98億千瓦時(shí)及利潤總額2500萬元的目標(biāo)，1月23日，計(jì)劃部、營銷部、安環(huán)部、生技部、檢修部、運(yùn)行部等生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、總工程師馬俊杰、副總經(jīng)理郭俊參加了公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)保證措施討論會(huì)。
會(huì)上，總工程師馬俊杰分析了當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和面臨的問題，生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人從安全環(huán)保管控、電量營銷、運(yùn)行操作、設(shè)備維護(hù)、機(jī)組檢修、技術(shù)改造及燃料管理等方面匯報(bào)了各自的保證措施；計(jì)劃部針對公司煤源單一，完成資源綜合利用目標(biāo)的難點(diǎn)，提前籌劃了全年原煤、濕煤泥、干煤泥及煤矸石的用量，及早與伊泰煤礦簽訂了供銷合同，并制定了煤泥摻配方案，確保燃煤穩(wěn)定供應(yīng)；營銷部認(rèn)真研判電力供需形勢，將全年發(fā)電計(jì)劃逐月分解，制定了大用戶合作、發(fā)電權(quán)置換、深度調(diào)峰和現(xiàn)貨交易等7項(xiàng)營銷措施，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化；檢修部針對循環(huán)流化床鍋爐長周期運(yùn)行防磨防爆、摻燒煤泥、煤矸石引發(fā)的輸煤系統(tǒng)堵煤、堵渣等多項(xiàng)現(xiàn)場難題編制了專項(xiàng)搶修預(yù)案，確保機(jī)組安全穩(wěn)定發(fā)電；運(yùn)行部完善了“三票三制”和重大操作升級監(jiān)護(hù)制度，深入研究“兩個(gè)細(xì)則”，優(yōu)化小指標(biāo)競賽方案，做到精心調(diào)整、精細(xì)操作，最大限度提高機(jī)組利用小時(shí)；安環(huán)部從強(qiáng)化現(xiàn)場重大隱患排查治理，控制水、氣、聲、渣、固廢和危險(xiǎn)廢物指標(biāo)，爭取環(huán)保專項(xiàng)補(bǔ)助資金等方面制定了預(yù)控措施；生技部從機(jī)組檢修、重大技改、專修項(xiàng)目及生產(chǎn)費(fèi)用管控、水、汽、油、煤化學(xué)監(jiān)督等方面細(xì)化了措施及方案。
生產(chǎn)副總經(jīng)理郭俊強(qiáng)調(diào)，一要轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維、緊跟形勢、主動(dòng)作為，認(rèn)真謀劃全年各項(xiàng)工作任務(wù)；二要樹立精細(xì)化管理思維模式，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，為全年生產(chǎn)工作開好頭、起好步；三要以全面推行“五精管理”，創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加大工作力度，做好目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
會(huì)議要求，2019年，在京能集團(tuán)及京能電力的正確領(lǐng)導(dǎo)下，京泰發(fā)電公司各級管理人員要將“五精”管理融入到生產(chǎn)實(shí)際的各項(xiàng)工作中，通過創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)部門員工克服困難，擔(dān)當(dāng)作為，力爭圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，向集團(tuán)交上合格答卷。
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