為貫徹落實集團融合改革精神，充分發揮北京京能電力股份有限公司“四個中心”戰略作用，強化“五精管理”要求，促進各企業提質增效和規范化管理水平的提升，自去年12月下旬至今，公司組織開展了所屬企業機構設置優化調整工作。各企業按照9+1的模式統一規范部門設置及職能。
按照公司統一安排部署，各企業井然有序的開展此項工作，各企業摒棄慣性管理方式，克服了調整初期管理存在的困難，有條不紊的進行組織機構優化調整。江西宜春熱電在公司下發通知一周內即召開班子會，并制定調整方案，率先完成機構設置調整工作，從原來的8個部門，調整為6個部門。岱海發電、康巴什熱電、呂臨發電、雙欣發電結合單位實際情況，對各項業務進行梳理，對工作流程進行優化，對機構設置進行整合調整，逐步向標準化、規范化邁進。截至目前，經撤銷、重組、合并，岱海發電、康巴什熱電各減少4個部門，呂臨發電、雙欣發電各減少2個部門。雙欣發電、宜春熱電、康巴什熱電等企業在機構設置優化調整的同時，對中層管理人員職數也進行了調整，合理調整了中層管理人員。在滿足企業經營管理需要的前提下，各單位中層職數設置也逐步趨于規范。京能電力其他企業也在穩步推進此項工作，預計基建企業將在上半年全部完成部門優化調整工作。
公司所屬企業機構設置優化調整工作，是貫徹落實集團融合改革精神的重要舉措，是公司推行標準化、規范化管理的必然要求，是公司高質量高效率發展的重要渠道，也是公司績效考核的主要工作。各企業拓寬思路，主動工作，積極進取，全力推進企業機構設置優化調整工作。通過合理撤并部門，機構設置優化調整，使部門內部溝通更順暢，業務流程更優化，內部管理更規范，有效減少了部門之間的溝通障礙，降低了企業內部管理成本。京能電力將以企業機構設置優化調整工作為抓手，逐步樹立規范管理意識，深入推進企業“五精管理”工作。
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