京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
一季度，北京京能招標(biāo)集采中心有限責(zé)任公司（以下簡稱“招采中心”）招標(biāo)代理業(yè)務(wù)累計(jì)完成162批次、245個(gè)標(biāo)段，合同額累計(jì)29.53億元；物資集采業(yè)務(wù)生成采購計(jì)劃11328條，完成銷售訂單1750個(gè)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6800萬元，利潤總額490萬元，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。那么，在疫情爆發(fā)、傳統(tǒng)開評標(biāo)模式難以開展的困難時(shí)期，招采中心如何克服種種障礙，在保證公開、公平、公證的前提下，保障集團(tuán)招標(biāo)和物資集采工作順利開展的呢？
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