京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月29日，集團召開2020年三季度經濟活動分析會，全面總結前三季度投資經營工作，及時掌握新冠肺炎疫情對集團經濟運行的影響及當前經濟運行發展態勢和存在的問題，研究制定針對性措施和解決方案，確保全年經營目標任務完成。集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興等集團領導出席會議并講話。
會議指出，截至9月末，集團總資產3200.31億元，營業總收入完成集團年度計劃的58.22%，經營利潤完成年度計劃的76.6%。前三季度，集團發電量768.48億千瓦時；電廠供熱量5002萬吉焦；供熱面積4.78億平方米；煤炭產量891.44萬噸，煤炭銷量969.89萬噸；房地產施工面積165.84萬平方米，銷售面積25.13萬平方米。熱力供熱面積及房地產施工面積提前超額完成年度目標。會上，北京熱力、京能電力簡要分析了前三季度投資經營指標、重點任務、重要事項完成情況（差異原因分析），重點分析了完成全年任務目標存在的問題、解決方案及措施。至10月20日，集團投產裝機容量突破3000萬千瓦大關。
闞興指出，今年以來，集團上下堅決貫徹落實市委市政府和市國資委各項部署，全力做好疫情防控，有序推進復工復產、達產達效，積極推動重點工程建設，經營管理工作取得了較好的成績，牢牢穩住了生產經營的“基本盤”。前三季度，各產業板塊都在克服疫情影響，主動應變，主動作為，危中尋機，挽回損失，經濟指標呈現企穩和持續向好的態勢，同時他也指出，隨著國際國內各種風險挑戰和不確定因素明顯增多，我們也要清醒地看到當前面臨的形勢和疫情中暴露出的問題。結合今年后兩個月和明年的工作以及“十四五”時期的發展規劃，他強調，一要認真做好今年收官工作，統籌謀劃好明年乃至“十四五”時期發展任務。要收好經營盤子，做好收官總結；統籌謀劃明年經營目標、重點任務安排以及“十四五”戰略規劃，在謀劃制定“十四五”發展規劃時要注意平衡好實現高質量發展與解決歷史遺留問題的關系，投資并購與資產負債約束的關系，存量資產提質增效與增量資產邊際收益遞減的關系，市場化改革與體制機制創新的關系，授權放權與監督管理的關系。同時，謀劃制定“十四五”發展規劃要注意加強“幾個聚焦”，即聚焦主業高質量擴張發展、聚焦管理提升、聚焦深化改革、聚焦科技創新、聚焦人才培養。二要全力以赴開展“三降一減一提升”專項行動，確保取得實效。三要貫徹落實對標世界一流管理提升行動方案，確保落地見效。四要持續深化融合改革，推進體制機制創新，促進企業高質量發展。五要全力做好安全生產和供熱保障工作，為完成全年目標任務奠定堅實的基礎。六要進一步改進工作作風，提高解決實際問題的能力。
姜帆表示，前三季度集團在非常困難的情況下，生產經營取得來之不易的好成績，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎。集團采取有力措施積極克服疫情影響，主要經濟指標符合預期，發展質量提升，發展態勢良好；聚焦歷史問題，攻堅克難，精準發力，取得了階段性成果；積極貫徹落實市委市政府決策部署，發揮了國企的責任擔當。但是同時也要清醒認識當前存在的問題，加快推動高質量發展。目前，集團“兩金”占比還比較高；權益性融資力度還不夠；文旅康養板塊發展步伐有待進一步提速；戰略新興產業布局有待突破。針對下一階段工作，他要求，一是要切實提高政治站位，全力以赴做好巡視問題的整改工作。巡視組的工作很辛苦，同時也為企業做了一個全面、細致的政治體檢，也發現了一些我們自身沒有注意到的問題，在巡視工作中各單位自身發現的一些問題要主動整改，不等不靠，未來還將結合巡視意見，成立專項工作組，逐條梳理，認認真真組織整改。二是要做好“十三五”收官及“十四五”規劃，引領企業高質量發展。各級企業領導要高度重視“十四五”規劃編制工作；各級企業領導班子要把藍圖繪就好，既要立足自身實際，又要“跳一跳摸得著”；規劃編制要體現集團一盤棋思想，做好上下銜接；三是落實好中央和市委市政府決策部署，著力推動重點任務落地見效。要積極落實中央召開的國有企業改革三年行動動員部署會議精神，著力推動集團改革創新工作；積極落實市國資委召開的“三降一減一提升”會議精神，做好風險防范，促進經營管理工作提升；狠抓京西轉型發展及奧運工程建設工作；要打贏脫貧攻堅的“收官戰”。
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