京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月2日，京能集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興一行到京煤集團(tuán)調(diào)研。京煤集團(tuán)黨委書記、董事長周建裕等領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。
座談會(huì)上，周建裕匯報(bào)了京煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，投資項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展，融合改革及改制工作情況，并就房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營、文化旅游、智能停車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變提出了發(fā)展思路，針對(duì)轉(zhuǎn)型思路、投資原則和管理創(chuàng)新提出了戰(zhàn)略思考。與會(huì)的京能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)京煤集團(tuán)需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了交流討論，并給出了工作建議。
姜帆充分肯定了京煤集團(tuán)上半年的工作：京煤集團(tuán)當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展培育期、融合改革陣痛期、歷史遺留問題爆發(fā)期“三期疊加”的特殊時(shí)期，擔(dān)子重，責(zé)任大，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)廣大員工攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展，所展現(xiàn)出的智慧與魄力值得肯定。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：第一，在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，首先要進(jìn)一步深入研究轉(zhuǎn)型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目定位，一切要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，滿足實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的基本要求。各個(gè)實(shí)體企業(yè)要反復(fù)思考研究，明確本企業(yè)的核心競爭力，改革方向要從資源型企業(yè)到管理型、科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變。其次，轉(zhuǎn)型發(fā)展要摒棄“閉門造車”的模式，要尋求戰(zhàn)略合作方，聯(lián)合有實(shí)力的、專業(yè)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)共贏。第二，在融合改革方面，要加快推進(jìn)速度，細(xì)化工作流程，按照專業(yè)化運(yùn)營管理的思路，進(jìn)一步梳理歸類，認(rèn)真分析各個(gè)產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目的優(yōu)劣勢，重點(diǎn)打造一批、維持一批、淘汰一批。在機(jī)構(gòu)改革上，除混合所有制、員工持股改革外，還要做好績效改革、干部體制改革，研究建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的新的薪酬體系。第三，在處理歷史遺留問題上，可以研究成立低效、無效資產(chǎn)處置中心；在領(lǐng)導(dǎo)干部考核上，要分離當(dāng)期效益成果和解決歷史遺留問題的成本付出，不斷減輕歷史遺留問題對(duì)當(dāng)期經(jīng)營管理的影響，讓實(shí)體企業(yè)輕裝前進(jìn)，把更多的精力放在經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)發(fā)展壯大上。
