京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
從一個混合垃圾收運處理體系，改變為四個分類收運處理體系，從成本上看肯定是增加的。增加的成本有三個途徑來承擔。一是政府端，由財政支付垃圾分類補貼費，這是當前的主要途徑。二是市場端，由再生資源回收量增加、廚余垃圾和餐廚垃圾資源化等，帶來一定的收益，總體來看這部分收益比例很小，有時甚至可能是負的。三是社會端，按照“產生者付費”的原則由產生垃圾的社會大眾支付垃圾處理費用，目前這一途徑正在越來越被重視，以期能有所突破。
政府應采用有效途徑，將分類的總成本控制在一個可接受的范圍內。宜優化配置，精準分類，市場配置，提高效率，通過增加社會力量投入，降低政府財政投入；不宜盲目追求高科技技術和昂貴設施投入。
