京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
生活中，你是否遇到這樣的情況？“神器”反倒添堵——家里的廚余垃圾粉碎機(jī)，容易導(dǎo)致下水道堵塞，隔一陣就得請人疏通管道。“新寵”已然罷工——小區(qū)里的智能垃圾分類回收機(jī)，運行數(shù)月后就因企業(yè)破產(chǎn)而中止服務(wù)，不再能積分返現(xiàn)了。
在過去的垃圾分類探索實踐中，一些明顯不合理或似是而非的做法，致使部分公共資源被浪費，垃圾分類成效受影響。
日前，深圳市零廢棄環(huán)保公益事業(yè)發(fā)展中心與中國政法大學(xué)講師陸健博士團(tuán)隊合作，發(fā)布《無悔前行：垃圾分類的實踐教訓(xùn)和基本對策》報告（以下簡稱《報告》），梳理出我國生活垃圾分類工作中常見的四大問題和10項認(rèn)知誤區(qū)、無效做法。深圳市零廢棄環(huán)保公益事業(yè)發(fā)展中心主任毛達(dá)表示，其中所列的現(xiàn)象，并非絕對是“錯”的，但至少是有爭議的，或在特定情境下是有問題的。
一：在工作中以人工分揀替代居民分類投放；
二：認(rèn)定“分類投放需要更智能化”；
三：認(rèn)為僅靠貼標(biāo)語、辦活動、送垃圾分類桶，就能帶來公眾行為的改變；
四：認(rèn)為“分類投放設(shè)施越方便居民越好”；
五：花錢買垃圾，例如引入積分制、設(shè)立綠色賬戶等做法，雖有助于激發(fā)居民參與積極性，但其是否具有可持續(xù)性、是否符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律等，尚存爭議；
六：廚余垃圾處理走捷徑，如推廣家用廚余粉碎機(jī)等；
七：垃圾收運、處理等后端尚未準(zhǔn)備好，就大力推進(jìn)垃圾分類等前端工作；
八：部分地方政府做“甩手掌柜”，盲目依賴第三方，如“互聯(lián)網(wǎng)+回收企業(yè)”等；九：對低價值可回收物等難回收物，僅靠政府補(bǔ)貼等方式“兜底”，而生產(chǎn)者責(zé)任卻缺位；
十：政府系統(tǒng)中非住建環(huán)衛(wèi)部門參與有限。
研究人員將這10種表征歸納為四大問題：
一、不相信公眾能夠改變，對公眾行為改變和習(xí)慣養(yǎng)成缺乏信心；
二、把改變看得太簡單，對公眾行為改變和習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵因素識別不清；
三、急于求成，對垃圾分類的必經(jīng)之路看不清或不愿直面；
四、要角缺位，頂層設(shè)計不完善、多元共治不充分、各方責(zé)任義務(wù)不明確。
