京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，從內蒙古自治區質量管理協會傳來喜訊，由京欣發電“虎嘯生風”QC小組發布的《降低高壓流化風機電機故障次數》創新成果、“草原雄鷹”QC小組發布的《降低鍋爐空氣預熱器故障率》創新成果、“必勝克”QC小組發布的《降低二次風機廠用電耗》創新成果、“追光者”QC小組發布的《降低2號機組凝結水溶氧量》創新成果、“驚喜”QC小組發布的《降低物資庫房庫容比》創新成果，在來自區內外各企事業單位近480項優秀成果評選中脫穎而出，榮獲質量科技成果一等獎1項、二等獎4項。
“虎嘯生風”QC小組本次發布的課題是《降低高壓流化風機電機故障次數》，本課題通過對6臺高流風機電機進行動平衡試驗，測出轉子不平衡的相位，在轉子不平衡處加或去配重塊；將高流風機電機臺板制作鋼筋支架后澆筑混凝土，并在臺板四周增加支撐墊鐵來增加基礎剛性；同時對電機更換符合質量要求的新軸承。課題目標的實現該電機振動數據優良，各項參數運行穩定，提高了高流風機電機運行穩定性，避免了發生機組降出力或停機事件。
“草原雄鷹”QC小組本次發布的課題是《降低鍋爐空預器故障率》，本課題通過將空預器主、輔電機控制回路完全獨立，互不影響；拆除就地互鎖回路等冗余回路；增加空預器主、輔電機“停止狀態”反饋信號至DCS，優化DCS邏輯；更改變頻器控制宏由“標準宏”為“3-線宏”；加裝大流量散熱風扇，降低控制柜內溫度，并將散熱風扇獨立電源開關等一系列安全措施，有效提升了空預器就地控制柜的運行可靠性。
“必勝克”QC小組本次發布的課題是《降低二次風機廠用電率》，本課題通過對機組一、二次風的調整優化，結合二次風機頻率的調整，能夠有效的控制鍋爐總風量，在滿足鍋爐燃燒及流化工況的前提下，減少鍋爐排煙熱損失同時減小引風機出力，引風機電流降低，不僅提高鍋爐燃燒效率也將降低廠用電率，提高機組運行經濟性。
“追光者”QC小組本次發布的課題是《降低2號機組凝結水溶氧量》，本課題通過將凝結水泵出口排空接水源至自密封水，拆除凝結水泵自密封水逆止閥內閥芯。對真空系統進行定期查漏，機組檢修時進行灌水查漏，對漏點及時處理。小組成員經過一輪PDCA循環，取得了顯著的效果，2號機組凝結水溶氧量有了顯著的下降，達到了合格標準。
“驚喜”QC小組本次發布的課題是《降低物資庫房庫容比》，本課題通過采購員嚴格審查物資采購計劃，發現同類物資手動平衡利庫并刪除。在盤點基建庫存物資時，將物資傳至ERP系統統一管理，同時新增ERP系統物資分析利庫功能，確保物資有效利用，不再重復購買。最后結合公司實際情況，編制修舊利廢管理標準，明確退庫物資入庫標準，入庫后將可維修利用、報廢物資分類管理，及時按需進行處置，盡快實現物資上架再利用。課題目標的實現，降低了物資庫房庫容比，減少了因資金大量占用導致公司資金短缺的風險。
本次QC活動進行過程中，公司各部門多次對QC成果完成情況進行綜合全面的評定并認真地進行修編和完善，小組成員反復對成果進行探討和演練。在QC成果發布會現場，小組代表人員以飽滿的熱情，聲情并茂的展演方式，詳細而客觀地展現此次活動成果，并正確無誤地回答評委提出的問題，充分展現出公司各QC小組團結協作，以及立足生產實際發現并解決問題的能力，獲得了行業專家的高度肯定。
京欣發電始終高度重視創新驅動發展，以“五精”管理、五小、QC小組活動等為載體，積極開展各類創新創效活動，持續提升現場安全生產管理質量水平，多項質量創新成果在行業評選中獲得佳績。同時，公司對活動中涌現出的寶貴經驗、先進做法不斷進行總結推廣和表彰激勵，進一步選樹典型，持續激活職工主動開展各類科技創新活動，有力增強科技成果實踐應用的內生動力，為企業實現高質量發展增添不竭力量。
