京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月12日，集團黨委副書記、總經理闞興到清潔能源內蒙古分公司和京能服務圍繞“人力資源狀況調研分析及優化提升對策”開展領題調研。
在清潔能源內蒙古分公司，闞興實地調研了呼和浩特集控中心，詳細了解了設備運行及檢修情況，聽取了公司關于經營工作完成情況、人力資源狀況調研分析及優化提升對策等方面的匯報，并與公司領導班子進行座談交流。
闞興充分肯定了近年來清潔能源內蒙古分公司取得的成績，并對下一階段工作提出要求：要堅持追求卓越，與同行業優秀單位對標對表，圍繞成本領先戰略，量化對標體系，推動企業高質量發展。要持續深化改革，進行市場化體制機制改革，用活薪酬杠桿，實施職業經理人制度，進一步提升企業市場競爭力和發展引領力。要注重數字化轉型，提高效率和效益，夯實經營管理各項工作。扎實推進“五精”管理，將“五精”管理貫穿公司經營管理始終，強化安全生產、抓實工程管理，打造品質工程。要重塑商業化模式，借鑒民營企業商業化運營模式經驗，轉換經營工作思路。調動內外資源，加大市場開拓力度，強化合作發展，不斷提升企業經營效益。要弘揚企業家精神，培養員工、帶好隊伍。加強企業對職工的關心關懷，營造公平公正的企業內部環境。
在京能服務公司，闞興聽取了京能服務對安全生產經營工作、人力資源及優化提升工作情況的專題匯報。
闞興指出，京能服務公司自資產重組改革以來，克服困難、積極作為，各項工作有序開展，實現了公司平穩運行。希望在下一步工作中，做好開源節流、降本節支，打造優秀的標桿后勤服務企業。他強調：要加快扭虧速度，進一步梳理虧損的具體情況，探索建立承包責任制，做到任務到人、責任到人，提高解決問題的效率，切實扭虧為盈，提高利潤，增加員工收入。要建立科學的管理體制機制引入職業經理人制度，在項目部探索實施項目經理負責制，建立薪酬激勵機制，以變革的思想管理企業，向科學管理要效益。要提升管理水平
“五精”管理是提升企業管理水平和高質量發展的基本保障，要持續學習好、執行好、運用好，以更嚴要求、更高標準強化管理、錘煉隊伍，保證各項工作圓滿完成。要帶好隊伍加強人才隊伍建設，通過建立“師帶徒”制度和獎勵考核機制，提升隊伍的專業化、職業化、標準化水平。開展好對標工作，努力完成好“一利五率”考核指標，實現經營態勢企穩回升。
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