京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，提升集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)水平，6月19日，京能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以“數(shù)字京能”建設(shè)為主題，開展主題教育第三次專題研討。北京市委主題教育第二十二巡回指導(dǎo)組組長(zhǎng)劉久剛到會(huì)指導(dǎo)。
為開展好本次研討，集團(tuán)邀請(qǐng)了創(chuàng)云融達(dá)信息技術(shù)（天津）股份有限公司、華北電力大學(xué)光纖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)智能化運(yùn)維技術(shù)應(yīng)用研究所首席數(shù)據(jù)專家胡繼云老師就“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)據(jù)賦能”進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。
胡老師從我國(guó)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀、能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)、架構(gòu)及能源資產(chǎn)管理等多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，介紹了混凝土智能制造數(shù)字化、智慧樓宇360數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等多個(gè)數(shù)字化示例，對(duì)集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)提供了有力借鑒。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合授課內(nèi)容和集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)實(shí)際進(jìn)行了深入的交流研討。
姜帆指出，集團(tuán)要深入落實(shí)黨的二十大關(guān)于數(shù)字中國(guó)建設(shè)和北京市數(shù)字經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿城市建設(shè)要求，加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
一、正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化數(shù)字化管理思維。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種變革，不是簡(jiǎn)單的系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用。
二、善于通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，形成管理上的邏輯判斷，形成彌補(bǔ)短板找問題、提升管理水平的手段。
三、認(rèn)清數(shù)字化發(fā)展階段，目前集團(tuán)各領(lǐng)域數(shù)字化水平參差不齊。生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)逐步邁入數(shù)字化階段，帶來(lái)了運(yùn)營(yíng)模式從分散式向集中式的轉(zhuǎn)變。下一步，要重視其他領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)，推進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高效率、減少人力、降低成本。要穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，集團(tuán)要加強(qiáng)整體頂層設(shè)計(jì)，制定規(guī)劃方案，把握好數(shù)字化建設(shè)與信息化建設(shè)互相交叉融合的過(guò)程，加快數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，注重平衡應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)步伐，避免過(guò)度開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)，形成“信息孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”，造成資源浪費(fèi)。要深入開展主題教育，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合分工，圍繞數(shù)字化建設(shè)深入開展調(diào)研，切實(shí)解決實(shí)際問題，多渠道推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力打造高質(zhì)量的數(shù)字京能，不斷提升京能“軟實(shí)力”。
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