京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月5日，京能集團黨委書記、董事長姜帆到京能財務調研指導工作，集團副總經理陳國高、集團相關部室負責人參加調研。
京能財務圍繞公司基本情況、“十四五”規(guī)劃任務完成情況、上半年工作開展情況、經營發(fā)展面臨的問題挑戰(zhàn)、下階段工作重點及建議等方面進行了匯報。
今年以來，京能財務聚焦集團主責主業(yè)，積極發(fā)揮“1+3+N”融資保障作用，產融結合促發(fā)展，多措并舉強歸集，持續(xù)提升金融服務能力，降低集團融資成本，深化對標一流，助力“三個京能”建設，以價值創(chuàng)造推進高質量發(fā)展，圓滿實現“雙過半”任務。
陳國高指出，京能財務要繼續(xù)堅持服務主業(yè)不動搖，進一步提高資金安全，歸集方面要收得進、管得住，信貸方面要放得出、用得好，服務企業(yè)市場化，發(fā)揮業(yè)務協同作用，提高集團整體融資議價能力，確保完成保值增值目標任務。
姜帆對京能財務取得的成績及在集團發(fā)展中發(fā)揮的積極作用給予充分肯定，針對下一階段工作，姜帆指出：
堅持集團利益最大化，京能財務要立足兩大職能定位，助力集團穩(wěn)健發(fā)展、保障集團資金安全，進一步加大力度做好融資服務和資金監(jiān)管，深入挖掘潛力，加強管理措施，從集團整體角度出發(fā)，主動謀劃作為。
加強管理思維數字化，以管理目標為導向，深入挖掘業(yè)務需求，善用數字化工具，建立智能分析模型，完善管理手段，解決實際問題，提升管理水平。
推進黨建工作實效化，堅定理想信念，筑牢企業(yè)發(fā)展的根和魂，主動尋找自身黨建工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，把黨建要求落到實處、做出實效，加強意識形態(tài)管理，探索黨務工作的數字化轉型。
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