京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月5日上午，集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興帶隊到集團所屬京能電力進行調研指導并召開座談會，為企業實現2024年“開門紅”、開展好全年工作把脈支招。集團副總經理陳國高、隋曉峰參加。
座談會上，京能電力圍繞一季度“開門紅”情況、安全生產、經營管理、綠色轉型發展、重點項目建設、數字化轉型、資本運作、全面從嚴治黨等方面工作進行了匯報，與會人員圍繞企業目前存在的難點問題及下一步工作思路開展深入交流。
姜帆表示，京能電力在過去的一年中取得了可喜成績，要在繼續做好傳統煤電轉型的基礎上，認清形勢、適應環境，穩中求進謀發展，固本興新創未來。
針對下一步工作，姜帆指出：
1、錨定效益不放松
效益是企業發展的根本，要遵循市場化原則，充分利用自身資源、拓展業務領域、改善內外部經營環境，尋找新的利潤增長點；進一步優化制度體系，深挖內部潛力，激發企業活力，以更加年輕化的姿態迎接新挑戰。
2、推進國企改革不動搖
要帶好頭、邁實步子，圍繞三項制度改革，對標一流，以咬定青山不放松的信念，謀深謀細改革方案，勇于面對改革“陣痛期”，下決心破除高水平“大鍋飯”，全面激發企業活力。
3、數字產業打造常抓不懈
抓住北京市建設成為全球數字經濟標桿城市的機遇，做好“數實結合”，在產業數字化上實現新突破；要抓好一把手工程，堅持業務驅動，超前創新、協調統一，通過數字化領域轉型將企業生產經營流程進行升級再造，助力集團建設“數字京能”。
4、以全面從嚴治黨護航高質量發展
認真落實集團“一三五”全面從嚴治黨體系，推動“一把手”監督、“關口前移”專項行動，持續開展全面從嚴治黨（黨建）“三個全覆蓋”，深化“五下沉、五到位”工作格局，從嚴從實做好黨委巡察和全面從嚴治黨檢查，開展整改情況“回頭看”。
針對北京市國資委黨委對京能電力黨委即將開展的巡察工作，姜帆要求，要嚴肅認真對待、積極主動配合，對發現的問題不遮掩、不回避、不夸大，并認真抓好整改。
闞興表示，2023年京能電力負重前行、積極作為，全面完成了安全、生產、經營、轉型、發展、黨建等各項任務目標。要思考如何對標世界一流，打造老企業競爭優勢，創造價值，在“老兵新傳”上下功夫。
闞興強調：
1、實現高質高效發展
以更開放的態度、更寬廣的視野對標世界一流，持續推進“三改聯動”；厚植綠色發展底色，堅持數字化轉型，提升企業價值創造能力；積極爭取京津冀范圍內的新能源指標，加大電量電價爭取力度，進一步挖潛，實現效益最大化。
2、提升管理質效
運用“五精”管理手段，重新梳理原材料運輸采購、運營運維等全流程的成本控制；推進體制機制改革，用活激勵措施，打破老企業“大鍋飯”現狀，加大減員增效力度，推動數字化電廠建設；以業績為導向、以突破為導向，改變干部評價標準，選用有創造力的干部，促進企業價值提升。
3、確保安全生產
總結安全生產事故案例，強化全員安全生產基礎常識培訓，加大應屆畢業生和新入職員工教育力度，提升安全素養；結合企業數字化轉型，運用智能新技術，增加裝備科技含量，實現科技興安、本質安全。
4、弘揚開拓精神
強化內部協同，加深與政府的協調聯系，在獲取社會資源、開拓內外部市場等方面展現新作為；弘揚企業家精神，工作面前敢為人先、考驗面前敢于亮劍、難題面前敢于負責、矛盾面前敢于擔當，積極落實集團發展戰略，確保火電和新能源發展齊頭并進。
陳國高指出，要明確股權資產的價值提升路徑，制定具體的優化策略，提升企業整體價值；做好煤電一體化協同發展，優化能源結構，實現產業鏈上下游的緊密連接，提高能源利用效率，持續做好降本增效、增收增利工作；要關注碳交易等新興市場機遇，探索引入社會資本，充分運用市場機制促進碳減排，積極履行社會責任、推動企業綠色轉型發展。
隋曉峰指出，要深入研究電力市場的動態變化，把握市場趨勢和機遇，通過精準分析市場需求和供應情況，制定出更加靈活的交易策略，同時要加強與電力供應商的溝通合作，提高市場占有率和客戶滿意度；要強化資產優化和引進，打造2—3家試點企業，加速低效電廠退出，為開發優質項目提供發展空間；要敢于創新、善于創新，積極推進新能源轉型發展，加強相關產業合作，形成協同發展的新格局。
集團總部相關部室負責人參加座談。
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