京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為切實推動集團《戰略性新興產業高質量發展行動方案（2023—2025年）》落地和相關產業發展，了解掌握產業新政策，強化內外協同協作，推進技術和管理創新，建立長效管理機制，3月18日，集團召開戰略性新興產業高質量發展2024年度工作推進部署會。集團副總經理隋曉峰出席會議。
會上，集團戰略發展部詳細介紹了行動方案和2024年度的工作目標、任務、舉措等。北京熱力、清潔能源、京能國際、京能科技、京能租賃5家企業結合典型業務進行了工作思路分享和經驗交流。
關于如何推動戰略性新興產業任務落實，會議要求：
1、提高認識 牢牢把握戰略性新興產業的發展機遇
要充分認識到發展戰略性新興產業是實現高質量發展的關鍵舉措，是集團可持續發展、獲取競爭優勢的新引擎。要把握好戰略性新興產業的發展特征，做優做大做強基礎好的業務，保持行業優勢地位；積極參與快速發展期的業務，控制好風險，推動業務良性發展；緊密跟蹤具有發展機會的新興業務，確保看得見行業發展“信號燈”；前瞻關注具有發展前景的未來業務，開放視野，融合資源，實現“跨界與裂變”。
2、完善管理制度 做好指標分解與考核
做好戰略性新興產業各業務發展指標分解與落實，建立月度跟蹤、季度調度的管理機制，形成管理閉環，確保實現全年發展目標。研究制定戰略性新興產業管理辦法，從項目管理、經營分析、考核分配、科技創新、融資服務等角度出發，明確職責，著力打通束縛戰略性產業發展的堵點和卡點。
3、加強組織領導 強化“一把手”工程
各相關二級企業主要負責人要切實提高站位，依據集團行動方案和任務清單，做好工作銜接，進一步細化分解各項指標任務。加強戰略性新興產業行動方案宣貫力度，用足用好各項政策，先行先試，優化資源配置，充分調動廣大干部員工參與的積極性和主動性。
4、發揮科技創新引領作用
逐步完善研發投入、成果轉化、產學研用等市場化機制。加強對科技創新的綜合評價，遵循產業發展規律，關注新業務的發展規模和階段性成果，給予企業創新發展更多鼓勵。
5、加大專業人才培養引進力度
建立健全人才培養、引進機制，圍繞“育、引、選、用、留”提升戰略性新興產業人才水平，培育專業化人才隊伍，提高人力資源效能。加強戰略性新興產業相關的領軍人才、科技骨干引進力度，探索研究人才引進及管理制度，對行業領導人才給予政策支持。
集團有關部室負責人，相關二級企業分管領導、部門負責人參加會議。
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