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8月15日下午，京能集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆帶隊(duì)到招采中心就集團(tuán)招采業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展等情況進(jìn)行調(diào)研并召開座談會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡參加。

座談會(huì)上，招采中心圍繞招采業(yè)務(wù)“數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)范化”建設(shè)、重大專項(xiàng)工作推進(jìn)、全面從嚴(yán)治黨等方面的情況進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員就招標(biāo)規(guī)范化管理、業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、電子超市價(jià)格監(jiān)督及下一步工作思路展開深入交流。

姜帆對(duì)招采中心數(shù)字化建設(shè)取得的成績表示充分認(rèn)可并指出，招采“四化”建設(shè)取得了具有京能特色的實(shí)效，公司已具備國有企業(yè)中較為先進(jìn)的招標(biāo)采購管理水平，為助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

針對(duì)下一步工作，姜帆強(qiáng)調(diào)：

強(qiáng)對(duì)標(biāo)、補(bǔ)短板，助力集團(tuán)邁向國際一流

要進(jìn)一步找差距、查不足，通過不斷提升招標(biāo)采購規(guī)范化水平，確保招標(biāo)過程更加公開、公正、透明，助力企業(yè)提升效益、創(chuàng)造價(jià)值，走具有京能特色的招采之路。

強(qiáng)管理、精業(yè)務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力

要不斷優(yōu)化管理和運(yùn)營體系，重點(diǎn)細(xì)化工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)管理流程，增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力；要做好數(shù)據(jù)分析，提升數(shù)字化管理水平，為集團(tuán)工程建設(shè)管理等方面工作提供決策參考。

強(qiáng)監(jiān)督、促落實(shí)，切實(shí)履行集團(tuán)賦予的職責(zé)使命

要廣泛聽取意見建議，不斷查找管理漏洞和弱項(xiàng)，制定有針對(duì)性的舉措；加強(qiáng)供應(yīng)商的戰(zhàn)略尋源和有效管理，打造健康、優(yōu)質(zhì)的招采生態(tài)圈，助力集團(tuán)各企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)基礎(chǔ)、守初心，以全面從嚴(yán)治黨帶動(dòng)全面從嚴(yán)治企

要提升思想認(rèn)識(shí)，常態(tài)化開展黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；要提升業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位輪換，為職工提供良好的成長條件，鍛造能力過硬的人才隊(duì)伍。

關(guān)天罡指出，要持續(xù)完善“數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)范化”建設(shè)，不斷提升數(shù)字資產(chǎn)管理水平，通過數(shù)據(jù)價(jià)值賦能集團(tuán)管理提升。要持續(xù)對(duì)標(biāo)一流，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)集團(tuán)招標(biāo)采購提升行動(dòng)，扎實(shí)落實(shí)“六個(gè)提升”“21條措施”，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)管理水平再上新臺(tái)階。要持續(xù)推進(jìn)“陽光采購行動(dòng)”，堅(jiān)持公平、公開、公正，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)全流程管控，有效防范采購風(fēng)險(xiǎn)。