京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為貫徹落實黨的二十大關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革要求及《京能集團關(guān)于貫徹落實中共中央國務(wù)院新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案的實施意見》，在集團工會的指導(dǎo)下，昊華能源以“師帶徒”作為人才培養(yǎng)的有力抓手，不斷總結(jié)過往經(jīng)驗，積極探索具有自身特色的“師帶徒”培養(yǎng)形式，形成了一個從結(jié)對到考評再到激勵的全鏈路“師帶徒”培養(yǎng)長效機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
強化頂層設(shè)計
2022年底，昊華能源成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《昊華能源深化開展“師帶徒”活動實施方案》。活動開展以來，昊華能源各企業(yè)形成了各具特色的“師帶徒”做法：昊華精煤“三法兩會”“師帶徒”培養(yǎng)模式、西部能源“雙師帶徒”運行模式、紅墩子煤業(yè)“師帶徒”三方聯(lián)運模式、國泰化工“師帶徒”五定管理模式等，有效推動了青年人才隊伍建設(shè)，員工職業(yè)技能水平顯著提升。
實施清單化管理
通過清單化管理，強化“師帶徒”過程監(jiān)督。建立基層企業(yè)實施情況、師徒基本情況兩級清單，每半年開展一次清單統(tǒng)計，便于平臺及時掌握“師帶徒”結(jié)對成果。
每年召開“師帶徒”工作推進會，全面分析各單位在“師帶徒”活動開展過程中遇到的難點、堵點問題，共同探討解決方案。組織結(jié)對師徒參與技能比武和勞動競賽，達到以賽促學、以賽促練的目的。鼓勵結(jié)對師徒開展技術(shù)攻關(guān)和全員創(chuàng)新項目，讓徒弟能夠在師父的指導(dǎo)和項目實踐中得到快速成長。
建立約束激勵機制
為確保“師帶徒”活動取得良好效果，昊華能源建立“師帶徒”考核激勵機制，每年對各企業(yè)“師帶徒”事例和成果進行評選，將優(yōu)秀案例通過表彰會、公眾號、企業(yè)櫥窗等多種形式和載體廣泛宣傳。
截至目前，昊華能源共有集團級“名師帶徒”8對，平臺級“師帶徒”201對，企業(yè)級“師帶徒”313對。其中，11名徒弟在各類技能比武活動中獲得優(yōu)異成績，16對師徒的創(chuàng)新成果獲集團級獎項，22名徒弟獲得職務(wù)晉升。
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