京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
12月12日，京能集團黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經(jīng)理闞興一行到京煤集團所屬京能房產(chǎn)公司“能+庭院”北極閣項目和京能酒店公司和風(fēng)心驛酒店西單金融街店調(diào)研指導(dǎo)并召開座談會。集團黨委副書記孟文濤，副總經(jīng)理賈法彬參加。
在座談會上，調(diào)研組一行聽取了京煤集團關(guān)于深化融合改革與文旅平臺發(fā)展現(xiàn)狀、面臨問題及未來發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容的詳細匯報。
郭明星指出，京煤集團承擔(dān)了很多集團的歷史遺留問題，在工作中講大局、有格局、敢創(chuàng)新。近年來，通過不斷攻堅克難，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。希望再接再厲，努力形成新的發(fā)展思路，助力集團未來發(fā)展。
針對下一步工作，郭明星要求：
1.堅持比較優(yōu)勢，形成差異化管理模式
要認真分析研究、深入挖掘提煉京煤集團歷史傳承優(yōu)勢和自身競爭優(yōu)勢。總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮京煤總醫(yī)院獨有的專業(yè)學(xué)科優(yōu)勢，強化管理，優(yōu)化機制，充分調(diào)動員工積極性，形成創(chuàng)新發(fā)展模式。
未來要側(cè)重輕資產(chǎn)運營，用好具有區(qū)位優(yōu)勢的存量資產(chǎn)，賦予其新的發(fā)展價值，向著形成自身品牌的目標(biāo)不斷前行。充分利用國有企業(yè)背書所帶來的信譽優(yōu)勢，發(fā)揮無形資產(chǎn)與財富的最大價值。認真總結(jié)“十四五”期間轉(zhuǎn)型升級成功經(jīng)驗，謀劃“十五五”發(fā)展思路，梳理具有比較優(yōu)勢的重點企業(yè)和資源，打造新能力、取得新突破。
2.強化核心能力建設(shè)，鍛造過硬人才隊伍
圍繞價值創(chuàng)造，做好品牌管理。積極學(xué)習(xí)先進康復(fù)醫(yī)院的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，圍繞自身比較優(yōu)勢，打造核心的專業(yè)化能力、技術(shù)管理能力和精細化管理能力。
圍繞社會剛性需求，培育核心能力。加強人才培養(yǎng)和使用，將干部放在重點、難點項目上接受鍛煉。進一步提升企業(yè)管理能力和人才復(fù)制能力，制定標(biāo)準(zhǔn)化招聘制度，形成可復(fù)制的工作流程。開展不同層級的教育培訓(xùn)，逐步提升職工的標(biāo)準(zhǔn)化思維模式。
3.深化集團內(nèi)部協(xié)同，釋放聚合效能
要與集團熱力、電力、煤炭、健康養(yǎng)老、后勤服務(wù)等產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同效益，提升全鏈條的服務(wù)能力，通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同集聚發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)造價值。要在盤活資產(chǎn)上提質(zhì)增效，強化安全管理等基礎(chǔ)管理工作，做好品牌建設(shè)，提升成本控制能力和精品打造能力，形成可復(fù)制模式。對現(xiàn)有存量資產(chǎn)做好市場調(diào)研，根據(jù)資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況進行有計劃的分類，綜合施策。
4.加強激勵機制建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力
圍繞質(zhì)量提升與效益增長雙目標(biāo)，實施精細化管理，構(gòu)建科學(xué)合理、切實可行的激勵機制，探索輕資產(chǎn)管理與虛擬股權(quán)結(jié)合的可行性，探討服務(wù)行業(yè)激勵措施、人員晉升通道創(chuàng)新模式，全方位調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。在有效提升服務(wù)水準(zhǔn)的同時，拓展職業(yè)發(fā)展空間，形成員工個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互利共贏的格局，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入源源不斷的活力與動力。
5.促進黨建與經(jīng)營深度融合，增強企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力
持續(xù)加強企業(yè)黨組織建設(shè)，做好信訪維穩(wěn)工作，暢通訴求通道，重視員工合理訴求，讓員工切身感受到企業(yè)的關(guān)懷與尊重。深入推進反腐倡廉建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，筑牢企業(yè)和諧穩(wěn)定根基。發(fā)揮集團資源協(xié)同作用，體現(xiàn)規(guī)模化、集約化優(yōu)勢，推動企業(yè)在黨建引領(lǐng)下實現(xiàn)經(jīng)營增長與內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展，形成黨建成效與經(jīng)營效益的雙贏局面。
闞興對京煤集團近年來的發(fā)展表示肯定。他指出，自融合改革以來，京煤集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效、市場開拓等方面取得了顯著成績，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。
就做好下一步工作，闞興要求：
1.保持認真負責(zé)、高效擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)
敢于改革，主動求變，在充分競爭的市場化環(huán)境下，推動體制機制改革創(chuàng)新。同時，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)動各方資源，提升市場競爭力。
2.提升執(zhí)行力，做強做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)
全面總結(jié)年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，細致開展財務(wù)梳理工作，提高財務(wù)工作決算質(zhì)量和管理水平。及時溝通交流需要集團幫助解決的事項，妥善解決問題，在年底前交上一份滿意答卷。
3.盤活存量資源，“換取”發(fā)展增量
充分挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)潛能，有效盤活閑置資產(chǎn)，綜合運用資產(chǎn)處置、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，將制約發(fā)展的“資產(chǎn)包袱”轉(zhuǎn)化為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的“增量財富”，下好資源盤活“一盤棋”，激活發(fā)展新動能。
4.凝聚國資力量，彰顯國企擔(dān)當(dāng)
作為首都國企，要踐行社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展，加強與北京康養(yǎng)內(nèi)部資源的整合利用，探索推進社區(qū)醫(yī)院建設(shè)，為老人提供更加便捷、高效的醫(yī)療與養(yǎng)老服務(wù)。
5.提升本質(zhì)安全水平，筑牢安全防線
增強安全意識，繃緊安全之弦，強化巡查排查，持續(xù)完善所屬企業(yè)人員密集場所、地下空間安全防范措施， 提高應(yīng)對突發(fā)事件處置能力。
孟文濤表示，要加強對黨員干部的教育管理和監(jiān)督，積極開展警示教育，杜絕酒駕等違法行為的發(fā)生。要持續(xù)推進三項制度改革，不斷優(yōu)化體制機制，強化人員招聘管理和文化融入，立足企業(yè)自身發(fā)展需要，加大管理人才的自主培養(yǎng)和挖掘力度。要加大資產(chǎn)退出和盤活力度，探索利用城區(qū)閑置資產(chǎn)建立社區(qū)醫(yī)院的可能性，加強與門頭溝區(qū)政府的溝通，研究相關(guān)資產(chǎn)移交的可行路徑。
賈法彬表示，持續(xù)做好資產(chǎn)提質(zhì)增效工作，充分挖掘“能+”系列產(chǎn)品的拓展空間。酒店改造要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，及時總結(jié)前期項目經(jīng)驗，在資產(chǎn)盤活過程中要嚴(yán)控工期和造價，提前做好規(guī)劃設(shè)計和方案。積極做好低效無效資產(chǎn)退出，深入開展礦區(qū)資產(chǎn)盤點，推動歷史遺留問題有效解決。加強對文旅行業(yè)發(fā)展風(fēng)險的防控，堅持以輕資產(chǎn)運營為主，做好品牌推廣和市場營銷工作。
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