京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月14日，集團召開熱網安全風險管控專題會議，圍繞供熱系統安全管控與治理能力建設，全面部署下一階段重點工作。集團黨委書記、董事長郭明星主持，黨委副書記、總經理闞興，副總經理關天罡、陳國高，紀委書記李鋒、副總經理賈法彬出席。
會上，集團安全環保監察部匯報了熱網安全風險分級管控及隱患排查情況。北京熱力匯報了熱網治理方案及工作進展情況。
郭明星就做好下一步工作提出六點要求：
一要提高政治站位，全力做好熱網治理工作。深刻認識熱網安全與民生福祉、社會穩定的內在關系，強化政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，以高度的責任感、使命感，克服一切困難，為熱網的安全穩定運行創造條件，保護人民群眾的生命財產安全。
二要堅持熱網管理與安全管理協同推進，硬件治理與體制機制創新并重，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。推進標準化、扁平化管理，加強人員培訓培養，推行“一專多能、一崗多能”，提升工作效率。設備治理做到“能修必修、應修盡修”，風險管控確保措施到位、人機協同。加強人工巡檢，強化責任意識，確保隱患早發現、早處置。通過科技賦能與精細化管理，構建安全韌性熱網，保障首都供熱穩定。
三要堅持科學規劃，努力建設“四型熱網”。加強頂層設計，樹牢全周期管理理念，杜絕“差不多”思想，以“釘釘子精神”推動規劃落地，明確工程管理責任，以高標準施工為生產穩定打下堅實基礎。主動對接相關政府部門，加強溝通協調，注重技術經濟性與社會效益平衡，以科學系統思維保障首都供熱系統安全穩定。
四要做好重大隱患治理工作。堅持系統思維，統籌發展與安全的關系，借助科技手段強化風險預判能力，構建“檢測—評估—治理”全鏈條閉環管理體系，對設備實施無損檢測。加強空間治理，對占壓管線能改盡改，試行開挖檢查，最大限度降低占壓管線安全風險。
五要做好事故預想、事故處置和應急預案工作。構建“預判—預警—處置”閉環體系，推行巡檢一體化。運用智能化手段布設監測預警設備，實現“早感知、早干預”。建立群眾有獎舉報熱網泄漏機制，擴大監測覆蓋面，壓實分級責任，落實“一崗雙責”與“失職追責”剛性制度。建立標準化應急隊伍，強化智能調度與快速響應能力，確保熱網泄漏“發現即處置、處置即閉環”，有效遏制事故發生。
六要強化應急處置與基礎管理，將培訓工作與編制規程同步推進。充分發揮監理監督、設計審查作用，嚴控工程質量與施工成本。加快熱網改造工程手續辦理進度，全力以赴做好重大活動期間的供熱保障工作。針對重點區域，制定多元冗余的供熱方案。力爭用3—4年時間，全面提升北京熱網整體管理水平，為城市民生保障與高質量發展貢獻力量。
就做好熱網排查治理工作，闞興指出：
一要做好工作規劃。認真梳理現有問題，成立工作專班，制定科學有效的整改方案。同時量化任務、明確標準、壓實責任、嚴格考核，高效推進問題解決。
二要完善檔案管理。針對新建管網，系統采集位置、布局、埋深等關鍵信息，建立標準化數據庫，進行統一管理。對既有項目，運用數字化技術，全面補充完善文字、圖紙、視頻等檔案資料，推動檔案管理向信息化、智能化升級。
三要深化科技賦能。針對一次供熱管網防腐難題，系統調研行業前沿技術，科學評估采購成本與長期效益，從材料革新層面破解防腐瓶頸。新建項目要在施工過程中嚴格驗收標準，采用質量可靠的建設材料，提升管網使用壽命。
四要創新供熱模式。在現有熱水循環供暖的基礎上，主動摸索、學習國內外先進的多元供熱方式，根據實際情況對條件成熟的小區進行試點，探索出一條可持續、成本合理的供暖新路徑。
五要精準分析投入產出。構建科學測算模型，系統研究成本管控方案。充分發揮北京供熱同質化優勢，試行扁平化管理，進一步降低運營成本，全面提升管理效率。
六要強化隊伍建設。以作風建設為抓手，錘煉員工過硬作風，通過系統化培訓與實戰化鍛煉，鍛造一支具備“雷厲風行、能打硬仗、堅強有力”特質的供熱鐵軍。
七要完善智能調度體系。將應急搶險、專業值班與應急響應機制深度融合，充分發揮智慧中心統籌協調作用，切實保障供熱安全穩定運行。
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